Wii U 到Switch老任的行銷策略 - Switch

※ 引述《kimisawa (楊)》之銘言：
: https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_best-selling_game_consoles
: 老實說, 3DS賣的好但確甚至連PSP都比不上
: 掌機有沒有衰退? 有, NDS史上第二賣, 足足是3DS的2.5倍
: 連老任自己都沒辦法複製NDS的成功了...

NDS跟Wii那種一發屋的模式無法再次複制
http://share.youthwant.com.tw/DF2258077.html
像這篇預估NS四千萬的文章，八成是照3DS的銷量作估計
3DS的銷量大概就是會買任天堂掌機的客群量
而且3DS銷量為五千萬，四千萬就有再把客群減少的量再扣掉

: 你這邊矛盾了

矛盾是你把我第四點跟最後結論混在一起看

: 買PS當作主力機種, 然後NS玩老任獨占, 然後老任繼續當三場墳墓
: 這跟WiiU現況有啥不同?
: 就算是Wii賣了一狗票, 成功嗎? 阿還是三場墳墓啊...
: 現在該要定義的是何謂成功? 怎麼定義NS成功與否呢? 先討論這點吧

我認為NS成功的定義就是「繼承3DS的市場」
任天堂家機的問題在於「三廠墳墓」，但如何避免??
現在的三廠其實不用怕不移來NS
1.NS架構靠近主流架構，WiiU架構跟PS4XB1的X86相比過於異質
真女神轉生故意顯示用Unreal4開發，當年WiiU時期Unreal直接放話不支援
反而支援跟NS一樣用ARM的Vita，像一堆遊戲都PS4跨Vita，就算Vita賣不好
在引擊支援下，歐美三廠同時跨NS只是舉手之勞
更何況現在數位版盛行，三廠不用怕成本過高
2.控制器
Wii的左右手、WiiU的雙螢幕都是跨平台遊戲會增加的成本
三廠還希望NS能支援成就系統，這其實也是減低開發者的移植難度

任天堂從WiiU大敗後，就認真的聽取三廠跟玩家的意見
PS4的成功一部分也是因為認真的聽三廠跟玩家的意見
很多任迷對於任系主機的成功，有點迷失在要像Wii跟NDS一樣的方式
反觀索尼反省PS3的失敗，默默耕耘目標客群

從PS4XB1世代之後，向下相容與線上商城變成一個很重要的留住玩家的方式
線上商城綁住玩家，讓玩家投資一定程度之後再也無法離開
向下相容讓先端玩家會追求最新主機，再把舊主機拿去二手轉賣
這也就是微軟說XB1S是他們最後一台純遊戲主機的本意

所以NS也不是只看這一代，可能三年後又出 NS2、六年後出 NS3
三年後NS一代也會降價到變成一些人所謂的「掌機價」

結論就是，NS的成功就是要讓這個生態圈可以一直的正向循環下去
無論是三廠可以賺到錢、任天堂可以賺到錢、玩家可以買到他們想買的遊戲
WiiU的失敗就是這三方都感覺到這個平台是失敗的

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