關於ATARI SHOCK - 任天堂

1982年
市場上已經有超過50家在為ATARI 2600做遊戲
當年的全年度卡匣市場預計約約6000萬套遊戲
而ATARI已經被成功衝昏了頭
打算把這6000萬套遊戲市場全吃下來
可是它沒考慮過其他以及新進的競爭對手
每個新製作的遊戲都想賣出100-200萬套的量
套句經濟學最基礎又經典的話..這叫供過於求
遠遠超過市場需求量
因此到了1982年年底
可想而知倉庫裡堆滿遊戲賣不出去
而那些新進的公司又賣不出遊戲..只好開始打流血削價戰
據說1983年ATARI為了解決這數百萬個賣不出去的卡匣
曾把它們全數丟到新墨西哥州的沙漠埋起來(想挖古董的快去)
1982年ATARI深信它們就是能賣出6000萬個卡匣
就算隨便作一款爛遊戲都能賣出幾百萬套
因此當年爛遊戲濫竽充數
以上大概就是ATARI SHOCK的簡單介紹

ACTIVISION的總裁Jim Levy(不確定現在還是不是)分析ATARI SHOCK的原因
指出幾個重點
1.轉型期的循環：1983-1984剛好是產業的轉型期，可是卻沒有什麼能將市場的疲軟趨勢
拉起來。
2.ATARI的自大：一名ATARI的經理表示因為ATARI認為很多人會想在他們的滑雪度假屋裡
放第二份相同的遊戲，所以ATARI製作的小精靈卡匣數量竟然比主機還多。
3.供過於求：如果市場只能維持5家軟體公司，卻有50家出現，而且還每一家都生產幾百
萬個卡匣，如此市場不毀才怪。
4.家用電腦競爭：當時業界有人在想家用電腦是否會取代家用遊樂器。這答案我都可以
回答，不行。
5.缺乏信心：當時的經銷商和媒體都認為家用遊樂器只是一時的風潮，是一種終將消逝
不再出現的東西，所以很多人都將準備退出，不看好這塊市場。

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大部分都是參考電腦玩家出版的「圖解電子遊戲史」
說老實話這本我都還沒K完..實在太厚了XD

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