※ 引述《TwoFour (小布)》之銘言：
: 看了巴哈的討論有人說
: 當初Capcom大赤字時 老任出手讓老卡
: 開發薩爾達因而解決了營運不佳的問題
: 有人知道此內幕嗎?
沒聽過這樣的消息
薩爾達系列中Capcom有參與開發的是GBC的神秘果實(時空/大地之章)
與GBA的縮小帽
前者2001年2月發售，後者2004年11月發售
這時的Capcom表現如何呢?
神秘果實2001年2月發售(算2000年度)，所以看前年度(1999年度)的狀況
該年度中bio3、恐龍危機、bioCV相繼發售，皆創下銷售佳績
Capcom這年獲利爆增至前年的2.5倍
所以說因發生"大赤字"而讓Capcom需求助老任開發zelda來解決困境
顯然與事實不符
再看神秘果實發售的2000年度(00.4～01.3)
該年度中Capcom自己發售的恐龍危機2、龍戰士4等中堅作品銷售都不差
在PS2上更繳出了PS2第一款百萬作品"鬼武者"
這年Capcom獲利雖然略微減少，但依舊維持在高檔
看不出有任何需要接受老任支援的理由
Capcom出現營運不佳主要是在2002～03年時
因為幾款家機主力作品的表現都不理想 (DMC2、bio0、鬼武者3、chaos Legion...等)
導致03年度的獲利大幅縮水 (但最後還是黑字，沒到"大赤字"的狀態)
當時開發中的近100款作品中有18款喊停
原軟體部門龍頭老大岡本吉起走人也是在這個時候，而由稻船敬二接任
所以最接近這個說法的，大概是指這個時候的Capcom
但縮小帽最終銷售成績約20多萬出頭
跟同(04)年度中Capcom自己發售的洛克人EXE5、GTA:VC日版等(都約40多萬)相比
不算太亮眼
04年度Capcom獲利恢復的關鍵反而是在街機(鋼彈Z)和海外市場的部分
硬要講的話
在前述02～03年，Capcom家機不振的那段期間
03年底於GBA上推出的"洛克人EXE4"賣到將近百萬，隔年"EXE5"也有40多萬的成績
這兩款老任平台上的作品對當時Capcom的獲利幫了不少忙
可能才勉強可說是老任的功績吧(?)
: 這樣MH4登陸3DS也不無道理了
: 如果老任想收購或是入股三廠(像XB的開發廠)一樣
: 有兩個理想名單，一個是Capcom，另一個是Level5
: 這兩家一家讓魔物登陸3DS
: 一家也有多款3DS新作開發中
: 如果以上有一家成真的話，那日本就算站得穩穩了
不太可能
Capcom跟過去老任一樣是強人領導的公司，自主路線很強，也反映在它的多平台策略
可以去看看官網MH3G和MH4的新聞稿
文中就強調該社策略是把人氣系列分散於各大平台上都推出 (OS:每個平台我都要賺)
所以如今MH在老任平台上有數字系列、P平台上有P系列
當年PS/N64/DC的時代，Capcom就很可愛地在N64上發表bio2和bio0
DC發售之初Capcom也大力贊助，出了個比bio3更資格叫做3(個人感想)的bio-CV
PS2/GC/XB時Capcom曾大力支援過GC，這點我想大家都很熟悉就不再贅述
360發售時最積極進軍的日廠(之一)也是它，出了LP和DR兩款破百萬作品
不過不諱言，在這兩年老任平台勢微，3DS首發又跌了一大跤的情況下
這回Capcom仍然決定用MH3G甚至MH4來為3DS背書
就算說有多平台策略，兩邊若無一定的交情恐怕也是辦不到的
(尤其跌破眾人眼鏡的4，這個發表的宣示意義非比尋常
畢竟大家都認為反正3G之後還有個P3G，4大可不必這麼早就決定平台還直接見光死)
---
Capcom辻本社長近日接受報紙專訪時表示
ゲームの世界観を伝えるのに3DSは最適。世界市場での成功を期待している
(3DS最適合表現MH的世界觀，期待它在全世界能成功)
對於3DS的不振
ソフトがなければハードは売れない。良いソフトを出して、ハードを買って
もらえるようにする
(沒有遊戲主機也不賣出去，我們會推出好的遊戲吸引玩家來買)
這樣明白表示要幫老任賣主機(當然現在同在一條船上了，不這樣也不行XD)
相信老任聽得也揪甘心吧(笑)
---
至於L5，那更不用想
L5的日野大概可以說是目前檯面上各遊戲界大頭中最有商業頭腦的一個 (非貶意)
而最有商業頭腦同時也就等於最沒有節操 (笑)
哪個平台紅就往哪邊靠，哪邊嗅得到商機就往哪邊去
所以喝SCE 奶水長大的它，首部獨立作品卻跑到了對手老任平台去
而從現階段L5遊戲的平台分布，也很明顯可看出它完全是針對每個平台客層去出遊戲
其用力比重也與各平台的消長情況呈完全正比
所以不要以為一個雷頓教授和二之國就代表日野挺DS或老任
接下來二之國家機版宣佈出在PS3上就清楚告訴你，日野和L5的策略是非常公平理性的
低年齡層玩家相對多的Wii，會出的就是同樣以低年齡層玩家為主力的閃電11人
二之國家機版既然主打傳統核心玩家，就是出在同樣以傳統核心玩家為主的PS3
: 各位覺得呢
: 來聊聊吧
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: 看了巴哈的討論有人說
: 當初Capcom大赤字時 老任出手讓老卡
: 開發薩爾達因而解決了營運不佳的問題
: 有人知道此內幕嗎?
沒聽過這樣的消息
薩爾達系列中Capcom有參與開發的是GBC的神秘果實(時空/大地之章)
與GBA的縮小帽
前者2001年2月發售，後者2004年11月發售
這時的Capcom表現如何呢?
神秘果實2001年2月發售(算2000年度)，所以看前年度(1999年度)的狀況
該年度中bio3、恐龍危機、bioCV相繼發售，皆創下銷售佳績
Capcom這年獲利爆增至前年的2.5倍
所以說因發生"大赤字"而讓Capcom需求助老任開發zelda來解決困境
顯然與事實不符
再看神秘果實發售的2000年度(00.4～01.3)
該年度中Capcom自己發售的恐龍危機2、龍戰士4等中堅作品銷售都不差
在PS2上更繳出了PS2第一款百萬作品"鬼武者"
這年Capcom獲利雖然略微減少，但依舊維持在高檔
看不出有任何需要接受老任支援的理由
Capcom出現營運不佳主要是在2002～03年時
因為幾款家機主力作品的表現都不理想 (DMC2、bio0、鬼武者3、chaos Legion...等)
導致03年度的獲利大幅縮水 (但最後還是黑字，沒到"大赤字"的狀態)
當時開發中的近100款作品中有18款喊停
原軟體部門龍頭老大岡本吉起走人也是在這個時候，而由稻船敬二接任
所以最接近這個說法的，大概是指這個時候的Capcom
但縮小帽最終銷售成績約20多萬出頭
跟同(04)年度中Capcom自己發售的洛克人EXE5、GTA:VC日版等(都約40多萬)相比
不算太亮眼
04年度Capcom獲利恢復的關鍵反而是在街機(鋼彈Z)和海外市場的部分
硬要講的話
在前述02～03年，Capcom家機不振的那段期間
03年底於GBA上推出的"洛克人EXE4"賣到將近百萬，隔年"EXE5"也有40多萬的成績
這兩款老任平台上的作品對當時Capcom的獲利幫了不少忙
可能才勉強可說是老任的功績吧(?)
: 這樣MH4登陸3DS也不無道理了
: 如果老任想收購或是入股三廠(像XB的開發廠)一樣
: 有兩個理想名單，一個是Capcom，另一個是Level5
: 這兩家一家讓魔物登陸3DS
: 一家也有多款3DS新作開發中
: 如果以上有一家成真的話，那日本就算站得穩穩了
不太可能
Capcom跟過去老任一樣是強人領導的公司，自主路線很強，也反映在它的多平台策略
可以去看看官網MH3G和MH4的新聞稿
文中就強調該社策略是把人氣系列分散於各大平台上都推出 (OS:每個平台我都要賺)
所以如今MH在老任平台上有數字系列、P平台上有P系列
當年PS/N64/DC的時代，Capcom就很可愛地在N64上發表bio2和bio0
DC發售之初Capcom也大力贊助，出了個比bio3更資格叫做3(個人感想)的bio-CV
PS2/GC/XB時Capcom曾大力支援過GC，這點我想大家都很熟悉就不再贅述
360發售時最積極進軍的日廠(之一)也是它，出了LP和DR兩款破百萬作品
不過不諱言，在這兩年老任平台勢微，3DS首發又跌了一大跤的情況下
這回Capcom仍然決定用MH3G甚至MH4來為3DS背書
就算說有多平台策略，兩邊若無一定的交情恐怕也是辦不到的
(尤其跌破眾人眼鏡的4，這個發表的宣示意義非比尋常
畢竟大家都認為反正3G之後還有個P3G，4大可不必這麼早就決定平台還直接見光死)
---
Capcom辻本社長近日接受報紙專訪時表示
ゲームの世界観を伝えるのに3DSは最適。世界市場での成功を期待している
(3DS最適合表現MH的世界觀，期待它在全世界能成功)
對於3DS的不振
ソフトがなければハードは売れない。良いソフトを出して、ハードを買って
もらえるようにする
(沒有遊戲主機也不賣出去，我們會推出好的遊戲吸引玩家來買)
這樣明白表示要幫老任賣主機(當然現在同在一條船上了，不這樣也不行XD)
相信老任聽得也揪甘心吧(笑)
---
至於L5，那更不用想
L5的日野大概可以說是目前檯面上各遊戲界大頭中最有商業頭腦的一個 (非貶意)
而最有商業頭腦同時也就等於最沒有節操 (笑)
哪個平台紅就往哪邊靠，哪邊嗅得到商機就往哪邊去
所以喝SCE 奶水長大的它，首部獨立作品卻跑到了對手老任平台去
而從現階段L5遊戲的平台分布，也很明顯可看出它完全是針對每個平台客層去出遊戲
其用力比重也與各平台的消長情況呈完全正比
所以不要以為一個雷頓教授和二之國就代表日野挺DS或老任
接下來二之國家機版宣佈出在PS3上就清楚告訴你，日野和L5的策略是非常公平理性的
低年齡層玩家相對多的Wii，會出的就是同樣以低年齡層玩家為主力的閃電11人
二之國家機版既然主打傳統核心玩家，就是出在同樣以傳統核心玩家為主的PS3
: 各位覺得呢
: 來聊聊吧
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