岩田聰：考慮與其他公司結盟推廣遊戲主機 - 任天堂

三廠賣不好，除了自身的問題，任天堂的問題更大，
因為任天堂的經營型態是利益最大化，
這也是他純利動不動就硬1000億日圓。

任天堂不但將所能追求的利益最大化，更將風險往小賣店及廠商丟，
更將小廠阻絕於自家軟體之中，反而讓對手有機可趁。

在日本PSP還有軟體可出(歐美早已完蛋了)，
甚至現在硬體還賣的比Wii及3DS、NDS更好，
廠商寧願把作品丟到PSP上，也不願放到性能更好的Wii及3DS上，
可見任天堂對三廠的政策有多失敗。

(任天堂對第三廠有多差呢?

首先是生產的光碟或卡匣要先付全額費用，訂多少收多少，
所以瓏村正的發行商才會將原訂出貨5萬片砍成4萬片，
就是怕出太多，又賣不掉就會有損失。

任天堂的貨品是採買斷制，店家一旦購買就不能退貨，
三廠只要能把貨賣給小賣店就行了，但若生產太多，原價又賣不掉，
就只能低價賣掉，自然造成虧損。


任天堂片數的最低訂購量是上千片，而生產則需2至3星期，
這還是光碟較快，卡匣還要更久一點。

所以瓏村正首週賣光光，三廠根據店家的要求再下訂單，
但生產要2至3星期，然後就看著網路二手熱賣，
之後瓏村正補貨又賣光了，但發行商敢再大量補貨嗎?

第三次下訂，出貨日期已是首發的4至6個星期，廣告效應早消失了，
只剩下玩家之間的推薦，所以小廠又如何能在Wii上獲取最大利益。

至於SONY又是如何做的呢?

首先是貨款可隔月再給，而加訂可以用100片為單位，
更別提生產補貨時間只需"三天" ，對!三天!你沒看錯!
雖然成本較高，但SONY是自己吃下來，
所以PS時期，協力廠最高在日本曾達到600家之多。

這也是為什麼SONY的PSP及PS3能存活下來，因為對廠商而言，
出在Wii上不但風險高，在日本即使大賣也無法持續熱潮。

看看E3的遊戲清單，再看看FAMI通的清單，Wii的第三方軟體剩多少? )



任天堂Wii初期不受第三方青睞，除了FC時期的六大協力廠的換約事件，
及對SQUARE倒貨的事件，再加上軟體款數限制、審查制度，
許多廠商不願意看到任天堂成功，對Wii初期軟體是敷衍，隨便弄弄，
但沒想到Wii是如此的成功。

為了取得巿場，開始把一些二線的作品拿來試水溫，結果銷量不好，
就用削減預算以減少損失，甚至用外包的方式壓低製作費，
但越來越差的銷售量，連歐美廠也失去信心，在今年E3上，
提前流出的遊戲情報，當今主流遊戲會跨到Wii上的只剩個位數...


且不論是X360或是PS3，硬體銷量已經都是5000萬台了，
{遊戲開發難度Wii最低，X360次之(單核PC的2倍)，PS3最難(單核PC的5倍)}

即使扣除擁有雙平台的玩家，這個硬體巿場已不會比8600萬Wii低多少，
且上面不會碰到全世界遊戲軟體銷量第一的廠商:任天堂

其實任天堂當初賭操作性的改變而非畫面上的改變是賭對了，
比以往更高的任天堂軟體銷量也在在說明一個事實，
但這些是花錢試作出來的，那些體感操作不是隨隨便便弄出來的，
是花相當多的人力得出最有用的操作數據。

例如: Wii Sports 他的五項遊戲不是揮一揮就算了，隨著分數的上升，
一些需要更靈活的操作技巧也需要學會使用，
3000分不是隨便揮一揮就行了。

但三廠有不少遊戲是隨便揮一揮，但又沒考慮到遊戲時間或是操作精確度的問題，
結果整個遊戲只是為加入體感而加，遊戲並沒有因體感而更好玩。





Wii是要承接PS2的巿場，除了一些因美術風格而使人覺得畫面討喜而不醜陋，
如:Wii Sports 其他如薩爾達、銀河瑪琍歐、大亂鬥...
仍在畫面上是有相當的水準，不在PS2之下。

但第三廠許多只看到Wii Sports的大成功，卻忽略遊戲畫面風格是否合適，
只想花少少的錢，就想狂撈一筆，沒付出又那會有所得，
Wii又不是atari，連第一方最後都只出垃圾遊戲，
所以三廠在Wii上死在任天堂手下是正常的，因為玩家不是白痴，
廠商隨便弄弄的東西就會照單全收。

也許一些玩家會上當一、二次，但之後就會把這家廠商在Wii的作品列入黑名單，
即使廠商改變作風，但失去的玩家是很難再回來。


在看到SONY因PSN可能面臨巨大的企業危機，也許任天堂該跟微軟一起合作，
微軟負責網路那一塊，而LIVE的收入都由微軟收取，
而任天堂負責遊戲推展這一塊，權利金由任天堂收取，
各取所需各盡所能，畢竟任天堂對網路是沒太多的人才去建構，
交由有經驗的專業公司負責，好過於外包又沒多大責任可負的公司。
(任天堂有掌機3DS，所以家機上少點利潤，對自身沒多大的損害。)


以現今開發費高漲到廠商受不了的地步，合作終結跨平台的費用，
這對廠商會是個有利的發展，也才能讓家用機得以發展下去。

歐美第三廠選擇了畫面，日本第三廠選擇風險低的平台，
希望任天堂新主機能記取教訓，不要過於追求利益，而損失未來的商機。


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