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nikkei-tatsumi-kimishima-interview-20170201-9de3b1ff8cb9
縮址：https://goo.gl/TUU19U
原文出處：http://www.nikkei.com/article/DGXLASHD01H4F_R00C17A2000000/
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－－您認為Switch會賣得多好呢？
君島：作為開跑的預約活動狀況很棒。發售當天可以出貨的預約數量幾乎全數傾出。
照著之前所計劃的2017年3月期中出貨200萬台。作為家用主機又可以像攜帶型遊戲那
樣帶出門這個特點，(控制器上有裝攝影機來偵測人的動作…等)嶄新的遊玩風格和體
驗，從這些點來看跟2006年發售的Wii很類似。有機會可以賣得跟Wii一樣好，我是這
麼期待的。
－－線上對戰等網路服務在Wii U上是免費，但Switch將要收費。
君島：我們預定在2017年秋天開始收費，大概是以年費2000到3000日幣來計算。將會
有月付和年付等幾個收費方式。因為開始收費的關係，我們想提供更好的網路連線品
質。為了延長遊戲的遊玩壽命，市場已經從過去的買斷型機制轉為網路連線同樂的方
向。開始收費就是為了對應這樣的市場改變。
－－現在遊戲業界很夯的VR，有意願要導入Switch裡嗎？
君島：我們還在研究當中。現在考量的點是這個對遊戲來說可以怎樣變得更有趣。而
且使用了專用機器所顯示出的影像，使用上容易造成暈眩狀況，這問題也還沒解決。
如果我們解決了這個問題，就有機會以某種形式的方式推出。
－－因為Switch也可以帶著走，所以有人認為這會打到攜帶型主機 3DS的市場，真的
沒問題嗎？
君島： 3DS和Switch的大小和價格都有落差。這對第一次接觸遊戲(例如小孩)的入門
族群來說是有必要的。由於顧客會根據自己的狀況來做選擇，目前來說 3DS和Switch
這兩條商品還是會同時進行販售。
－－ 2016年12月第一次推出的手機遊戲「Super Mario Run」，付費版的購買數量比
預計中的低。
君島：對照下載次數，這當中的購買率以全世界來看只有個位數的數字，沒有達到我
們目標的兩位數要求。但目前上架的 150國當中，購入率前20名的國家佔了銷售額的
九成之多，某種程度上來說我還可以接受。
實際上可上架的國家數超過 200個，目前的下載量也有一定的水準。即使是購買率較
低的國家或區域，我們還是可以藉著手機遊戲讓更多人接觸到任天堂角色的魅力。透
過這樣的方式來提高人們對任天堂的關注，對於未來商業模式、遊戲機、遊戲等主力
事業的強化上扮演著重要的策略地位。
－－在手機業務上和DeNA有合作往來，會加強這方面的關係嗎？
君島：我們一起可以做什麼比較重要。目前沒有在討論像是互相持股的資本上合作。
－－以收入擴大為考量，Switch的投入和目前正式進軍手機遊戲業務，這兩者要如何
做連結呢？
君島：我們一直都在提的「以任天堂該有的收入水準為目標」，大致上來說，要賺進
1000億日幣的營業收入並且保有 5%的ROE(股東權益報酬率)。最重要的當然還是製作
出顧客會喜歡的產品。雖然我不認為一定非得達到這個數目，但為了讓整體事業能安
穩地持續下去，營業收入1000億日幣是一個重要指標。
－－2017年3月期的營業收入是 200億日幣(和前期比較，減少39%)，要達到這個目標
還有很長的路呢。
君島：今年處於見底之年，但藉由Switch的推出和手機遊戲也開始進入營收階段，我
可以確實感覺到2018年 3月期將會有明顯上升趨勢。不敢說明年會達到1000億日幣的
營收，但從今年開始將以此為目標。
－－目前為止已公開加入的新型態業務，可以說明一下進度為何嗎？
君島：使用任天堂角色製作電影的部分，何時會推出還無法明說。但我們認為是必須
要開始進行了。在2014年 1月發表的健康相關事業，到底還要不要做下去呢？我們想
在2017年做個決斷。
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nikkei-tatsumi-kimishima-interview-20170201-9de3b1ff8cb9
縮址：https://goo.gl/TUU19U
原文出處：http://www.nikkei.com/article/DGXLASHD01H4F_R00C17A2000000/
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－－您認為Switch會賣得多好呢？
君島：作為開跑的預約活動狀況很棒。發售當天可以出貨的預約數量幾乎全數傾出。
照著之前所計劃的2017年3月期中出貨200萬台。作為家用主機又可以像攜帶型遊戲那
樣帶出門這個特點，(控制器上有裝攝影機來偵測人的動作…等)嶄新的遊玩風格和體
驗，從這些點來看跟2006年發售的Wii很類似。有機會可以賣得跟Wii一樣好，我是這
麼期待的。
－－線上對戰等網路服務在Wii U上是免費，但Switch將要收費。
君島：我們預定在2017年秋天開始收費，大概是以年費2000到3000日幣來計算。將會
有月付和年付等幾個收費方式。因為開始收費的關係，我們想提供更好的網路連線品
質。為了延長遊戲的遊玩壽命，市場已經從過去的買斷型機制轉為網路連線同樂的方
向。開始收費就是為了對應這樣的市場改變。
－－現在遊戲業界很夯的VR，有意願要導入Switch裡嗎？
君島：我們還在研究當中。現在考量的點是這個對遊戲來說可以怎樣變得更有趣。而
且使用了專用機器所顯示出的影像，使用上容易造成暈眩狀況，這問題也還沒解決。
如果我們解決了這個問題，就有機會以某種形式的方式推出。
－－因為Switch也可以帶著走，所以有人認為這會打到攜帶型主機 3DS的市場，真的
沒問題嗎？
君島： 3DS和Switch的大小和價格都有落差。這對第一次接觸遊戲(例如小孩)的入門
族群來說是有必要的。由於顧客會根據自己的狀況來做選擇，目前來說 3DS和Switch
這兩條商品還是會同時進行販售。
－－ 2016年12月第一次推出的手機遊戲「Super Mario Run」，付費版的購買數量比
預計中的低。
君島：對照下載次數，這當中的購買率以全世界來看只有個位數的數字，沒有達到我
們目標的兩位數要求。但目前上架的 150國當中，購入率前20名的國家佔了銷售額的
九成之多，某種程度上來說我還可以接受。
實際上可上架的國家數超過 200個，目前的下載量也有一定的水準。即使是購買率較
低的國家或區域，我們還是可以藉著手機遊戲讓更多人接觸到任天堂角色的魅力。透
過這樣的方式來提高人們對任天堂的關注，對於未來商業模式、遊戲機、遊戲等主力
事業的強化上扮演著重要的策略地位。
－－在手機業務上和DeNA有合作往來，會加強這方面的關係嗎？
君島：我們一起可以做什麼比較重要。目前沒有在討論像是互相持股的資本上合作。
－－以收入擴大為考量，Switch的投入和目前正式進軍手機遊戲業務，這兩者要如何
做連結呢？
君島：我們一直都在提的「以任天堂該有的收入水準為目標」，大致上來說，要賺進
1000億日幣的營業收入並且保有 5%的ROE(股東權益報酬率)。最重要的當然還是製作
出顧客會喜歡的產品。雖然我不認為一定非得達到這個數目，但為了讓整體事業能安
穩地持續下去，營業收入1000億日幣是一個重要指標。
－－2017年3月期的營業收入是 200億日幣(和前期比較，減少39%)，要達到這個目標
還有很長的路呢。
君島：今年處於見底之年，但藉由Switch的推出和手機遊戲也開始進入營收階段，我
可以確實感覺到2018年 3月期將會有明顯上升趨勢。不敢說明年會達到1000億日幣的
營收，但從今年開始將以此為目標。
－－目前為止已公開加入的新型態業務，可以說明一下進度為何嗎？
君島：使用任天堂角色製作電影的部分，何時會推出還無法明說。但我們認為是必須
要開始進行了。在2014年 1月發表的健康相關事業，到底還要不要做下去呢？我們想
在2017年做個決斷。
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