動視加強干預暴雪營運，鼓勵員工主動離職 - WOW

※ 引述《iGao (Olala)》之銘言：
: 上班中不能仔細看維基
: 但是我覺得這個模式似乎跟當初的蘋果很像
: 公司近日重視獲利階段
: 於是外找了強大的經營管理者來管理公司
: 不管公司產品的性質與獨特性
: 一切照數據分析報告說話
: 行銷策略與營業方針也這麼做

這不是在做新東西。

: 結果就是營收驟降
: 無論是在業界還是消費市場整個公司都邊緣化
: 蘋果有個強人賈伯斯
: 當初老賈是有決策權的
: 只是不敵眾多董事只能將公司交出去
: 後來被請回來立刻將整個局面扭轉過來

他做出了新東西。

: 但是暴雪好像沒有一個強力的領導人
: 而且這次的狀況更像是上級壓迫的強制行為
: 感覺處境更不妙
: 這樣
: 我的理解有錯嗎？

你的理解沒有錯。

29年前（這數字沒錯）剛進NCU念書，有一門企管概論是要去隔壁企管系上的，
第一堂或第二堂時教授就說了：

許多高層管理人員以為「組織再造」是萬靈丹，其實一點用都沒有，問題出在產品，
但高級管理人員不懂得做產品，他們只懂財務和人事組織。

29年來不時想起這段話，經常觀察自己所在的公司或單位，這句話確實是真理。
當產品不再有市場優勢時，大多數高管想的不是改進產品，重新搶回市場，而是
砍支出，今天切掉腳趾頭，明天切掉手掌，後天割耳朵，只准坐著不准站起來跑
.....對，支出是減少了，好像減緩了虧損，但最終成了人彘。

帶著漂亮學歷光環降臨的高管，他們懂得的就是財務和組織，若是期待他們帶頭
做出新產品，那是根本想錯了。

所以問題出在哪兒？出在請這類人來當高管的董事會，而不是高管本身。


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