動視加強干預暴雪營運，鼓勵員工主動離職 - WOW

※ 引述《zzahoward (Cheshire Cat)》之銘言：
: 其實這不是蠻容易看出來的嗎?
: 其實每家公司終究都會走向財務(Financing)的階段
: 那麼多公司起起落落，不太變化的定律都是產品=>行銷=>財務
: 一開始的產品吸引到一定的客群，接著逐漸有更多競爭者進入變成行銷導向
: 最後因為規模擴大以及市場環境的成熟，要有更好的財務紀律才能生存下去
: 那現在國外蠻多資深玩家其實矛頭是指向Blizzard CFO: Amrita Ahuja
: 這位大姊背景我們看一下
: 學歷: 大學為Duke 拿了哈佛MBA
: 工作經歷:
: 1. IB大摩分析師
: 2. 米老鼠策略資深分析師
: 3. FOX BD director
: 4. Activision時期
: a. Strategy and BD VP
: b. Finance and Operations VP
: c. Investor Relations SVP
: 5. Blizzard CFO
: 這履歷根本完美無瑕，名校、成熟大公司、中間還有麥肯錫的Intern經驗
: 看他在Activision做的事情基本上也大多都是財務相關，甚至到了投資人相關
: 毫無疑問，這位大姊就是標準華爾街最愛的那種CFO
: 而她在今年三月上任，我想過去幾個月也很多消息流出，她的主要工作就是省錢
: 度過即將來臨的寒冬: 包括2019年景氣循環、暴雪本身產品pipeline銜接空窗
: 所以我想她上台以後開始整頓產品線、樽節支出這是意料之內的事情
: 把目前的一些低潮以及決策全部怪到J. Allen Brack其實是有點差的
: 事實上Allen本身從Developement Team出身，對於遊戲是有一定的熱愛
: 而Amrita這種背景，大概可以很明確知道遊戲對他們來說只是一個商品
: 只在乎公司能不能獲利、股價好不好看、能不能對股東們交代
: 公司狀況好的時候，產品導向派的自然說話就大聲，因為錢滾進來就可以花錢花時間
: 公司狀況下滑的時候，財務導向派的就會壓過來把浪漫的部分壓縮到最小
: 這還蠻天經地義的，也是每家公司正常的平衡
: 事實上在事物變化太快的今天，你覺得暴雪還有辦法八年十年磨個產品出來嗎?
: 2010年的遊戲放到今天的水準來看，畫面幾乎都是不及格的狀態
: 而2010年的遊戲機制和商業模式放到今天大概也是被輾的程度
: 再說個更殘酷的事實: Box買斷制的遊戲無論成本和營收都被轉蛋手遊輾壓
: 你想要推出質感夠、背景夠、畫面夠、音樂夠的3A大作，有辦法出在手機上嗎?
: 還不是被日韓系爆乳轉蛋手遊打到噴汁
: 終究，開公司目的就是要賺錢，只是端看怎麼能賺的漂亮一點而已
: ※ 引述《wizardfizban (瘋法師)》之銘言：
: : 動視加強干預暴雪營運，補助遣散費並鼓勵員工主動離職，藉此減少人事成本開銷
: : https://tinyurl.com/yc58cktb
: : 根據國外媒體 Kotaku 深入訪談相關人士，暴雪（Blizzard）自 2017 年起，由於受到母
: : 公司動視（Activision）的壓力，開始積極管理公司的財務情況，甚至實施「Career
: : Crossroads」離職計畫，透過補助遣散費的方式，鼓勵員工自願離職，減少公司非遊戲製
: : 作部門的人事成本支出。
: : 由暴雪補助遣散費的「Career Crossroads」離職計畫，起初僅適用工作年資滿 5 年，且
: : 任職於顧客服務單位的員工，但從 2018 年開始，該方案已擴及品管及 IT 部門。
: : Kotaku 報導指出，內部消息人士透露，暴雪為了大力推行「Career Crossroads」計畫，
: : 還一度下修適用方案的員工年資，可見暴雪背負母公司動視（Activision）不小壓力，積
: : 極整頓營運開銷。
: : 另一家外國遊戲媒體 Eurogamer 則報導，暴雪的愛爾蘭科克工作室，負責顧客服務的近
: : 百位員工，過去數個月接受 5 次以上公司建議，鼓勵使用「Career Crossroads」方案主
: : 動離開公司，且每次暴雪願意給予的遣散費金額都在增加。
: : 一名接受「Career Crossroads」方案的暴雪前員工表示，其實暴雪提供的遣散費非常不
: : 錯，當公司一遍又一遍掏出現金，希望你主動離開時，自己心裡大概也明白，即便不離職
: : 也無法看見任何希望與願景。
: : 雖然主動離職並給予遣散費，已算相當優渥的條件，但暴雪也對外媒表示，他們並沒有強
: : 迫員工接受這方案，任何採「Career Crossroads」離職計畫的員工，統統是自願的。
: : 暴雪也進一步指出，「Career Crossroads」離職計畫擴大到客戶服務以外部門後，至今
: : 僅有十多人使用，且暴雪站在公司立場，只是提供員工一個選擇與機會，若有人選擇離開
: : ，甚至還有助於團隊整體進步與個人升遷。
: : 即便如此，「Career Crossroads」離職計畫仍反映出暴雪積極削減成本的整體戰略走向
: : 。一名暴雪前員工表示，從去年開始，暴雪一直在尋找「開創性的方法」，降低公司的營
: : 運成本，而不會引起媒體的負面關注，「Career Crossroads」就是其中一種方案。
: : 更多暴雪前員工一致指出，公司財務部門影響力越來越大，甚至干預遊戲開發團隊。過去
: : 暴雪核心理念是「品質至上」，專注將遊戲做到最好，財務部門根本沒有話語權，但現在
: : 的情況卻倒過來。
: : 暴雪依然積極招募遊戲開發者，但公司領導方針已轉向「開發更多遊戲」，創造更高利潤
: : ，而造成如此巨大改變的原因，則與母公司動視脫離不了關係，在在顯示動視對暴雪的影
: : 響力與掌握程度，正在不斷增加。
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: : 至少是加錢請你「自願」離職。
上班中不能仔細看維基
但是我覺得這個模式似乎跟當初的蘋果很像
公司近日重視獲利階段
於是外找了強大的經營管理者來管理公司
不管公司產品的性質與獨特性
一切照數據分析報告說話
行銷策略與營業方針也這麼做

結果就是營收驟降
無論是在業界還是消費市場整個公司都邊緣化

蘋果有個強人賈伯斯
當初老賈是有決策權的
只是不敵眾多董事只能將公司交出去
後來被請回來立刻將整個局面扭轉過來

但是暴雪好像沒有一個強力的領導人
而且這次的狀況更像是上級壓迫的強制行為
感覺處境更不妙

這樣
我的理解有錯嗎？


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雷‧查爾斯(Ray Charles)封神的原因很多
其中之一就是任何歌曲只要讓他唱過
他就會變成那首歌的主唱

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