動視加強干預暴雪營運，鼓勵員工主動離職 - WOW

其實這不是蠻容易看出來的嗎?

其實每家公司終究都會走向財務(Financing)的階段

那麼多公司起起落落，不太變化的定律都是產品=>行銷=>財務

一開始的產品吸引到一定的客群，接著逐漸有更多競爭者進入變成行銷導向

最後因為規模擴大以及市場環境的成熟，要有更好的財務紀律才能生存下去


那現在國外蠻多資深玩家其實矛頭是指向Blizzard CFO: Amrita Ahuja

這位大姊背景我們看一下

學歷: 大學為Duke 拿了哈佛MBA

工作經歷:

1. IB大摩分析師
2. 米老鼠策略資深分析師
3. FOX BD director
4. Activision時期
a. Strategy and BD VP
b. Finance and Operations VP
c. Investor Relations SVP
5. Blizzard CFO

這履歷根本完美無瑕，名校、成熟大公司、中間還有麥肯錫的Intern經驗

看他在Activision做的事情基本上也大多都是財務相關，甚至到了投資人相關

毫無疑問，這位大姊就是標準華爾街最愛的那種CFO

而她在今年三月上任，我想過去幾個月也很多消息流出，她的主要工作就是省錢

度過即將來臨的寒冬: 包括2019年景氣循環、暴雪本身產品pipeline銜接空窗

所以我想她上台以後開始整頓產品線、樽節支出這是意料之內的事情

把目前的一些低潮以及決策全部怪到J. Allen Brack其實是有點差的

事實上Allen本身從Developement Team出身，對於遊戲是有一定的熱愛

而Amrita這種背景，大概可以很明確知道遊戲對他們來說只是一個商品

只在乎公司能不能獲利、股價好不好看、能不能對股東們交代

公司狀況好的時候，產品導向派的自然說話就大聲，因為錢滾進來就可以花錢花時間

公司狀況下滑的時候，財務導向派的就會壓過來把浪漫的部分壓縮到最小

這還蠻天經地義的，也是每家公司正常的平衡


事實上在事物變化太快的今天，你覺得暴雪還有辦法八年十年磨個產品出來嗎?

2010年的遊戲放到今天的水準來看，畫面幾乎都是不及格的狀態

而2010年的遊戲機制和商業模式放到今天大概也是被輾的程度

再說個更殘酷的事實: Box買斷制的遊戲無論成本和營收都被轉蛋手遊輾壓

你想要推出質感夠、背景夠、畫面夠、音樂夠的3A大作，有辦法出在手機上嗎?

還不是被日韓系爆乳轉蛋手遊打到噴汁

終究，開公司目的就是要賺錢，只是端看怎麼能賺的漂亮一點而已


※ 引述《wizardfizban (瘋法師)》之銘言：
: 動視加強干預暴雪營運，補助遣散費並鼓勵員工主動離職，藉此減少人事成本開銷
: https://tinyurl.com/yc58cktb
: 根據國外媒體 Kotaku 深入訪談相關人士，暴雪（Blizzard）自 2017 年起，由於受到母
: 公司動視（Activision）的壓力，開始積極管理公司的財務情況，甚至實施「Career
: Crossroads」離職計畫，透過補助遣散費的方式，鼓勵員工自願離職，減少公司非遊戲製
: 作部門的人事成本支出。
: 由暴雪補助遣散費的「Career Crossroads」離職計畫，起初僅適用工作年資滿 5 年，且
: 任職於顧客服務單位的員工，但從 2018 年開始，該方案已擴及品管及 IT 部門。
: Kotaku 報導指出，內部消息人士透露，暴雪為了大力推行「Career Crossroads」計畫，
: 還一度下修適用方案的員工年資，可見暴雪背負母公司動視（Activision）不小壓力，積
: 極整頓營運開銷。
: 另一家外國遊戲媒體 Eurogamer 則報導，暴雪的愛爾蘭科克工作室，負責顧客服務的近
: 百位員工，過去數個月接受 5 次以上公司建議，鼓勵使用「Career Crossroads」方案主
: 動離開公司，且每次暴雪願意給予的遣散費金額都在增加。
: 一名接受「Career Crossroads」方案的暴雪前員工表示，其實暴雪提供的遣散費非常不
: 錯，當公司一遍又一遍掏出現金，希望你主動離開時，自己心裡大概也明白，即便不離職
: 也無法看見任何希望與願景。
: 雖然主動離職並給予遣散費，已算相當優渥的條件，但暴雪也對外媒表示，他們並沒有強
: 迫員工接受這方案，任何採「Career Crossroads」離職計畫的員工，統統是自願的。
: 暴雪也進一步指出，「Career Crossroads」離職計畫擴大到客戶服務以外部門後，至今
: 僅有十多人使用，且暴雪站在公司立場，只是提供員工一個選擇與機會，若有人選擇離開
: ，甚至還有助於團隊整體進步與個人升遷。
: 即便如此，「Career Crossroads」離職計畫仍反映出暴雪積極削減成本的整體戰略走向
: 。一名暴雪前員工表示，從去年開始，暴雪一直在尋找「開創性的方法」，降低公司的營
: 運成本，而不會引起媒體的負面關注，「Career Crossroads」就是其中一種方案。
: 更多暴雪前員工一致指出，公司財務部門影響力越來越大，甚至干預遊戲開發團隊。過去
: 暴雪核心理念是「品質至上」，專注將遊戲做到最好，財務部門根本沒有話語權，但現在
: 的情況卻倒過來。
: 暴雪依然積極招募遊戲開發者，但公司領導方針已轉向「開發更多遊戲」，創造更高利潤
: ，而造成如此巨大改變的原因，則與母公司動視脫離不了關係，在在顯示動視對暴雪的影
: 響力與掌握程度，正在不斷增加。
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: 至少是加錢請你「自願」離職。

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