就這系列討論談談幾點看法：
1.競爭性和獎品：
競爭性和獎品是兩回事，把他混為一談有點荒謬。
大部分的業餘競技賽事沒甚麼獎金，所以這類比賽都沒有競爭性？
因此演講比賽沒有競爭性，合唱比賽沒有競爭性，連甲子園也沒有競爭性了。
再講更粗一點，玩線上遊戲也沒有物質獎勵，還多得是人花錢花時間去搶第一。
只能說，你可以沒有榮譽感(這不一定是壞事)，但是不要把所有人都看成同一種貨。
2.商家的決策：
消費者有選擇，你不喜歡可以不要消費或者透過溝通改善商家的決策；用污辱謾罵的
方式通常更難解決歧見。商家所有決策都得自己承擔後果，所以當然都是根據經驗，
經過思考，還有最重要的：領導者對這個事業的信念。
消費者能夠做的就是選擇一間自己喜歡的店家，用你的熱情或鈔票支持它。如果你有
甚麼想法，好好講；你的意見不見得會被採用，但少有經營者不願意聆聽客戶意見。
3.魔法風雲會是甚麼東西？
對投資人來說是商品，對開發人員和玩家來說是遊戲。所以它肩負了前者對商品，後
者對遊戲的期待。如果任何一方的期待不能被滿足，它就難以存續下去。
牌拆得多、買得貴立足點當然就高人一等；但這並不是這遊戲的全部。事實上，多得
是店家願意提供門檻更低的環境來牽就有需要的玩家，所以真得不必動不動就拿這遊
戲有多麼資本主義來開刀。畢竟，不靠資本主義，這遊戲大概十五年前被作者隨手寫
在卡片上分享給朋友後就結束了。
4.兩百塊報名費的構築賽
基本上，它就是個帶有小彩頭，玩家不賠，店家也不算虧的競技活動。因為活動門檻
低，所以大家參與的意願比較高。我們可以說，所有高端賽事都要建立在這種充滿活
力的基層活動之上；因為高端賽事的內容和資源都是從這種基層活動精煉出來的。
換句話說，魔法風雲會少了高端活動也可以活下去(活得好不好可以討論)，但沒有這
種基層活動則斷然是死路一條。台灣的高端活動不夠力就是因為基層活動的質量比人
家差，這道理淺顯易懂；所以把資源優先分配給高端活動是本末倒置的作法。兩百塊
報名費但平均回饋的活動成功，自然就會有四百塊，八百塊但高桿槓分配的活動應運
而生。
沒有前戲，就不會有高潮；凡事都要有點耐心。
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