外媒：突然涼涼的《行屍走肉》開發商給同行的5個教訓
http://www.gamelook.com.cn/2018/10/341735
【GameLook專稿，轉載請註明出處】
GameLook報導/9月底的時候，美國加州的劇情向遊戲公司Telltale突然裁員90%以上，現
在，有不少報導稱該公司幾乎已經完全關閉。
作為一個拿過年度最佳遊戲、連續和多個好萊塢IP合作的遊戲開發商，Telltale的失敗原
因可能不止一個，最近，外媒為此總結了該公司失敗的5個教訓，供業內同行引以為戒：
1.不要只做別人的IP
中國有句話叫“成也蕭何，敗也蕭何”。雖然《行屍走肉》並不是劇情向遊戲的鼻祖，但
毫無疑問，Telltale的初期成功與這款當時看起來不合群的遊戲有直接關係，而且，這家
開發商在IP改編的道路上越走越遠。
隨後，Telltale發行了基於《神鬼寓言》IP改編的遊戲，也就是《我們當中的狼（The
Wolf Among Us）》，再接著是《我的世界》、《蝙蝠俠》、《權力的遊戲》、《銀河衛
士》、《無主之地》以及很多尚未發佈的基於漫威宇宙的遊戲。
雖然看起來很成功，但該公司發展策略的危機也開始顯現，除了把頂級IP帶到遊戲行業之
外，Telltale似乎並沒有更多的特別之處，雖然也擁有自己的IP，比如《解謎特工（
Puzzle Agent）》等作品，但該公司的資金和人手絕大部分都用在了《行屍走肉》這樣頂
級影視IP的改編遊戲中。
如果自研IP能夠達到和授權IP平衡的水準，Telltale也不至於迅速倒閉，畢竟IP分成也需
要相當大的支出。
2.公司擴張要謹慎
如此前所說，《行屍走肉》改編遊戲成就了Telltale，也為該公司隨後帶來了大量IP授權
遊戲項目。當《行屍走肉》發佈的時候，這家公司還只有125人，而在2017年的克隆會展
期間，Telltale的員工數達到了400左右。
可能很多人覺得，如此大規模的擴張是否屬於資源浪費，但如果你細數該公司旗下的遊戲
數量，就會發現實際上並不算誇張。雖然玩法上沒有多大的改進，但主要原因在於
Telltale需要處理大量的用戶反饋，簡單來說，這家公司被越來越多的IP拖住了資金和人
手，所以，自然而然就形成了加班加點工作的文化，團隊之間的管理也比較混亂，創意停
滯則更是不讓人意外。
才離職之後，很多員工在接受採訪時都表示，Telltale的領導層沒能夠管理好公司的擴張
，很多團隊之間是互相不通氣的，不同的項目之間形成了各自的小圈子，所以，公司文化
的形成與增長方面，這家公司做的很糟糕。
3.對外發聲要注意方式
這一點就比較容易理解了，當你對外發聲的時候，說話的方式有很多種。比如，你的公司
即將破產的時候試著與外界溝通，說所有員工即將被解僱，但你將全力完成對股東和投資
者的責任，這種說辭無論如何都是不負責任的。
大多數公司可能都會有投資者和股東，他們出於信任把資金投給了工作室，但如果你公開
表達的態度只是對投資者和股東負責，而不給受影響的員工補償，這是很難讓公眾接受的
，所以，離職後的員工紛紛抱怨也就在所難免了。
4.技術提升是非常重要的
另一個阻礙Telltale成功的重要原因，很可能是技術。自2004年開始，這家美國公司似乎
都在用同一款引擎，也就是Telltale Tool。十多年間，引擎的確進行過更新，2016年的
時候還進行過大更，但這時候，Telltale十二年裡已經發佈了27款遊戲，用戶抱怨該公司
的遊戲缺乏創新，而且有些遊戲的畫面表現力已經明顯落後。
不僅如此，隨著各大引擎被越來越多的小公司採用，仍然浪費資源在一個過時的引擎之上
，無論怎麼看都是不明智的。對於開發商來說，把技術預算用在優化遊戲研發和滿足用戶
需求方面是更好的選擇，即便是同一個IP，投資者們也很可能會對技術和專利感興趣，如
果Telltale手中有先進的引擎，可能它仍有獲得投資的價值，然而糟糕的是，該公司的技
術實際上是外包出去的。
5.開發商需要尊重開發者
在歐美業內人士看來，Telltale的失敗最大的教訓是對於開發者的忽視，長期以來，開發
者們都被視為用完就可以拋開的勞動力，做一個項目換一批人曾是不少公司的常態，因此
很多人都是沒有長期工作保障的，不得不承認，遊戲行業也是由資本運作的，很多時候，
股東和投資者的需求被放在第一位，而真正參與遊戲研發的開發者並不能得到應有的重視
。
在2月份到3月份期間，有多少遊戲優化不足卻又為了實現季度財務數據而不得不提前發佈
？有多少開發者經常熬夜？在做完一個項目就被裁掉的開發者當中，又有多少因為努力工
作得到過獎勵呢？因此，開發者們的工作環境是有待改善的。
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我覺得最大的原因還是因為技術問題
導致沒人願意收購Telltale
進而倒閉
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http://www.gamelook.com.cn/2018/10/341735
【GameLook專稿，轉載請註明出處】
GameLook報導/9月底的時候，美國加州的劇情向遊戲公司Telltale突然裁員90%以上，現
在，有不少報導稱該公司幾乎已經完全關閉。
作為一個拿過年度最佳遊戲、連續和多個好萊塢IP合作的遊戲開發商，Telltale的失敗原
因可能不止一個，最近，外媒為此總結了該公司失敗的5個教訓，供業內同行引以為戒：
1.不要只做別人的IP
中國有句話叫“成也蕭何，敗也蕭何”。雖然《行屍走肉》並不是劇情向遊戲的鼻祖，但
毫無疑問，Telltale的初期成功與這款當時看起來不合群的遊戲有直接關係，而且，這家
開發商在IP改編的道路上越走越遠。
隨後，Telltale發行了基於《神鬼寓言》IP改編的遊戲，也就是《我們當中的狼（The
Wolf Among Us）》，再接著是《我的世界》、《蝙蝠俠》、《權力的遊戲》、《銀河衛
士》、《無主之地》以及很多尚未發佈的基於漫威宇宙的遊戲。
雖然看起來很成功，但該公司發展策略的危機也開始顯現，除了把頂級IP帶到遊戲行業之
外，Telltale似乎並沒有更多的特別之處，雖然也擁有自己的IP，比如《解謎特工（
Puzzle Agent）》等作品，但該公司的資金和人手絕大部分都用在了《行屍走肉》這樣頂
級影視IP的改編遊戲中。
如果自研IP能夠達到和授權IP平衡的水準，Telltale也不至於迅速倒閉，畢竟IP分成也需
要相當大的支出。
2.公司擴張要謹慎
如此前所說，《行屍走肉》改編遊戲成就了Telltale，也為該公司隨後帶來了大量IP授權
遊戲項目。當《行屍走肉》發佈的時候，這家公司還只有125人，而在2017年的克隆會展
期間，Telltale的員工數達到了400左右。
可能很多人覺得，如此大規模的擴張是否屬於資源浪費，但如果你細數該公司旗下的遊戲
數量，就會發現實際上並不算誇張。雖然玩法上沒有多大的改進，但主要原因在於
Telltale需要處理大量的用戶反饋，簡單來說，這家公司被越來越多的IP拖住了資金和人
手，所以，自然而然就形成了加班加點工作的文化，團隊之間的管理也比較混亂，創意停
滯則更是不讓人意外。
才離職之後，很多員工在接受採訪時都表示，Telltale的領導層沒能夠管理好公司的擴張
，很多團隊之間是互相不通氣的，不同的項目之間形成了各自的小圈子，所以，公司文化
的形成與增長方面，這家公司做的很糟糕。
3.對外發聲要注意方式
這一點就比較容易理解了，當你對外發聲的時候，說話的方式有很多種。比如，你的公司
即將破產的時候試著與外界溝通，說所有員工即將被解僱，但你將全力完成對股東和投資
者的責任，這種說辭無論如何都是不負責任的。
大多數公司可能都會有投資者和股東，他們出於信任把資金投給了工作室，但如果你公開
表達的態度只是對投資者和股東負責，而不給受影響的員工補償，這是很難讓公眾接受的
，所以，離職後的員工紛紛抱怨也就在所難免了。
4.技術提升是非常重要的
另一個阻礙Telltale成功的重要原因，很可能是技術。自2004年開始，這家美國公司似乎
都在用同一款引擎，也就是Telltale Tool。十多年間，引擎的確進行過更新，2016年的
時候還進行過大更，但這時候，Telltale十二年裡已經發佈了27款遊戲，用戶抱怨該公司
的遊戲缺乏創新，而且有些遊戲的畫面表現力已經明顯落後。
不僅如此，隨著各大引擎被越來越多的小公司採用，仍然浪費資源在一個過時的引擎之上
，無論怎麼看都是不明智的。對於開發商來說，把技術預算用在優化遊戲研發和滿足用戶
需求方面是更好的選擇，即便是同一個IP，投資者們也很可能會對技術和專利感興趣，如
果Telltale手中有先進的引擎，可能它仍有獲得投資的價值，然而糟糕的是，該公司的技
術實際上是外包出去的。
5.開發商需要尊重開發者
在歐美業內人士看來，Telltale的失敗最大的教訓是對於開發者的忽視，長期以來，開發
者們都被視為用完就可以拋開的勞動力，做一個項目換一批人曾是不少公司的常態，因此
很多人都是沒有長期工作保障的，不得不承認，遊戲行業也是由資本運作的，很多時候，
股東和投資者的需求被放在第一位，而真正參與遊戲研發的開發者並不能得到應有的重視
。
在2月份到3月份期間，有多少遊戲優化不足卻又為了實現季度財務數據而不得不提前發佈
？有多少開發者經常熬夜？在做完一個項目就被裁掉的開發者當中，又有多少因為努力工
作得到過獎勵呢？因此，開發者們的工作環境是有待改善的。
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我覺得最大的原因還是因為技術問題
導致沒人願意收購Telltale
進而倒閉
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