看Xbox 的商業策略 - XBOX

回顧Xbox 從初期要打破日本主導的遊戲市場，到中期Xbox360一度烙賽，再到X1X，追趕
現在XSX vs PS5 經營有生有色的，感覺Phil Spencer正在下一盤很大的棋。

怎麼說，從歷次訪談來看，對於Sony的角度有點高而下的，不在乎，無所謂。實際上卻是
採取將Sony , Nintendo 這些家機廠不斷的邊緣化。

次式代主機之戰：與Sony 拼規格 拼價錢，只不過設計美感還是很老美。

再來市場開發，日本市場賣不動，那就開發歐美，在藉由微軟PC系統的背景，整合兩平台
的玩家(XPA)，擴張在Xbox系統上玩家的人數。 然而單純有平台 有人 還不夠。還要有內
容 才能留的住玩家。

所以建構 XGP 生態，取消金會員，整合成一個XGPU，再整合EA Play，因為做遊戲的廠商
需要人 需要平台，而正好Xbox 提供了這樣的環境。 接著會因爲磁吸 恆者恆大持續吸
引廠商與玩家加入。 因為不難發現 現在遊戲都以多人連線為大宗，

下一步是開發Remote Play，只要能有手機、平版、筆電、PC，搭配上家中Xbox 跟一個手
把。 而這樣還可以帶動微軟周邊商品

其實這樣建構下來，壁壘越來越高，會是讓Sony 與 Nintendo 難以超越。 遊戲池 還有
線上黏著玩家人數。

相信這些應該是描準了未來的虛擬實景鋪路

除了這些，還有很多小地方是XBox 在遊戲市場不斷競爭的地方。

例如：Sony 強調自家電視與主機的整合，於是 Xbox 與三星電視搭配整合，畢竟三星與S
ony 也是亦敵亦友

iOS 有Apple Arcade訂閱，相對XBox 有XGPU , 當然還有手把對應 ，Sony 在這方面是
欠缺 除非搭上iOS, 但是iOS 與PS 又是兩個不同系統，不像Xbox 遊戲與Windows 系統整
合迅速

如果 真的Xbox 後來居上 處於龍頭，相信應該是非常漂亮的商業競爭教材。


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