獨家專訪章魚哥 充滿朝氣的創業家 - 桌遊

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初次踏進派樂地的大門，空間明亮舒適，氣氛悠閒，落地窗的一隅擺放著滿滿的桌遊，
雖然位於地下室，舒適度和明亮感卻不輸坊間的咖啡店。

坐在木桌前等待愛樂事小編的是超滿朝氣與燦爛笑容的章魚哥，本名張雲淞，他從小就喜
歡為小朋友帶來歡笑，於是決定從學生時代就喜歡的桌遊開始，不去銀行工作，而選擇白
手起家，26歲就從基隆到台北接連開立了3家桌遊店，短短三年成績斐然，究竟他有著甚
麼樣的秘訣呢？就讓小編透過這次專訪的內容，來帶領各位玩家們認識章魚哥吧！


愛樂事：哈囉章魚哥，感謝你在百忙之中抽空接受我們的採訪。

章魚哥：別客氣，你們也辛苦了。


愛樂事：可以先請妳向大家介紹一下你何時開始玩桌遊嗎？

章魚哥：好的，我大約是從2005年開始接觸桌遊，大約是高中時期開始的，第一款玩是
Bang!，很熱鬧也很好笑。


愛樂事：我們也玩過非常多場。那最喜歡的遊戲是哪一款呢？

章魚哥：每個時期不太相同。起初最喜歡的是波多黎各和農家樂，但是一旦玩的場次多了
，發現變化與策略來來去去總是脫離不了那幾套，於是就開始喜歡開一些新的遊戲。目前
最感興趣的遊戲是強權外交，也是一款很硬的策略遊戲。自從開店後，假日多半都要忙，
玩桌遊的時間會跟團友錯開，接觸的策略遊戲也就越來越少。


愛樂事：開店確實相當辛苦，請問章魚哥是何時萌生開桌遊店的想法？

章魚哥：其實我在大學一年級的時候，就想從事桌遊事業，而真正開始思考要開店的時間
點，是在當兵的時期。因為那時候去過很多不同的桌遊店，例如：艾克米、世界樹、
Deroot、桌遊列國、卡卡城和卡牌屋…等等，在那些店家我感受到截然不同的經營模式：
在艾克米店員不提供教學，我會待一整天跟團友自己K規則；在世界樹則是付費去享受服
務和規則教學；在Deroot則是有非常廣大的場地，和方便的交通。從這些不同的經營模式
上，我開始感受到桌遊店是有經營成一門生意的學問在，於是就決定踏入這個產業。


愛樂事：開店後，是否有遇到過甚麼艱難的問題或是挑戰？

章魚哥：當然有，起初資本不足；後期發現人力難尋。我認為桌遊業是人力密集的產業，
非常需要人力的質量與專業，店員的個性和特質也必須符合店的調性，一旦有店員離職，
空缺很難遞補，還可能會造成熟客流失，我認為這是目前最大的挑戰，也還未找到最好的
解決方式，只能不斷的思考客人的消費習慣，把這點考量放進店內的未來發展藍圖內。
另外一點挑戰，就是現在我感受到桌遊市場的極限，也許飛速的成長期已經要過去了，所
以我開始轉向密室脫逃的領域發展，希望能跟桌遊產業結合，推動成長。


愛樂事：感覺是一個整合性的計畫。那章魚哥當初為何麼不是選擇當店長，而是自己創業
當老闆呢？

章魚哥：因為不想把路走死。選擇創業是一種全面性的累積，可以保持彈性、開放性和更
多的可能性。會選擇桌遊純粹是因為當初資金少，桌遊店相對來說是個較好的切入點，從
這一個點開始，像滾雪球一樣滾出越來越多機會，這就是我當初為何選擇創業的原因。


愛樂事：你如何看待台灣桌遊產業未來的發展？

章魚哥：目前算是很健全的，沒有特別偏向哪一端，並沒有像出版業那樣成為「通路至上
」的產業，所以我認為只要思考清楚在產業鏈中的定位，找到適合發展的角色，基本上我
是很看好的。


愛樂事：如果有一位後進想要開桌遊店，你會對他說些甚麼話呢？

章魚哥：不如說對於想要創業的後進吧。最重要的就是，你是否想要、是否喜歡這樣子的
生活模式。甚麼樣的生活模式呢？處理事情的時間會跟正常上班族錯開；周圍人們投射來
的眼光以及意見；加上80%的事情其實跟你有興趣的事情是不相關的。你必須要樂在其中
，做就對了，做了才能了解市場，從做中學；再配合市場做出應變，而且要夠快，才能逐
步從小規模發展成大規模。我建議創業初期，多去找一些相關書籍，譬如精實創業之類的
書來讀，會很有幫助。


愛樂事：非常感謝章魚哥提供如此詳盡的回答！

章魚哥：哪裡，也謝謝你們的採訪。

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