日經:任天堂發家史與歷代社長們 - Switch

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6月底，46歲的任天堂新社長走馬上任。最近10年，任天堂的業績會根據遊戲是否熱賣
會像雲霄飛車一樣大起大落，任天堂社長背負的任務就是穩定波動的業績。在任天堂的
歷史上，技術人員的話語權一直很強。如何推動公司轉換方向？這一點讓財務出身的
新社長苦惱不已。


「古川？　WHO？」



2018年3月，在京都市南區上鳥羽的任天堂總部。正午之後，員工陸陸續續地從公司
走出來。他們的目的是通往地鐵烏丸線十條站路邊的餐飲店和便利店。穿著深藍色
文職工作服的一名男性從7-11里走出來，手裏拎著麵包和飲料。


「總在7-11買吃的嗎？」「嗯，基本是」。


這名男性是任天堂常務執行董事古川俊太郎（46歲）。4月26日，在大阪交易所舉行
的財報發佈會上，現任社長君島達己（68歲）將自己的接班人介紹給了大家。



「古川？WHO？」東京一家遊戲公司的開發人員聽到這個消息後調侃道。在遊戲行業
，開發人員之間的聯絡很密切，消息會在各個公司之間迅速傳播。與此相對，開發人員
對管理層的消息卻是不甚了解。


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任天堂的社長往往給人一種個性十分強烈的印象。在第2任社長山內積良的帶領下，
任天堂作為一家花牌（日本一種遊戲紙牌）企業得以發展壯大。1949年，山內積良因病
去世，其孫被從東京的早稻田大學緊急召回。這就是後來成為任天堂代表性人物的山內溥
（2013年去世）。


山內推出便攜式遊戲機Game & Watch和紅白機，創造了當時被稱為電視遊戲的家用遊戲機
市場。當時的世嘉（SEGA Enterprises）和索尼也進入遊戲領域。當各家開始存儲容量的
競爭時，山內認為「遊戲不在於存儲容量」，堅持重視軟體的自主路線，建立了面對電子
産品巨頭寸步不讓的遊戲王國。

　

劇烈波動的業績



2002年，當了在50多年社長的山內溥將社長職務讓給了當時42歲的岩田聰。這次人事
安排在當時的日本給人留下深刻印象。岩田還在東京工業大學上學期間，就在新創企業
HAL研究所埋頭為任天堂研發遊戲。除了開發的能力，岩田聰重建了一度陷入經營危機的
HAL研究所。其經營手腕受到關注，山內不斷提拔岩田，有意栽培其出任下一任社長。


自此以後，任天堂的業績波動日趨劇烈。家庭式遊戲機「Wii」的爆炸式熱賣讓任天堂
2008財年（截至2009年3月）的銷售額達到3年前的3.6倍，增至1.8386萬億日元，
營業利潤也猛增6.1倍，達到5552億日元，均為歷史新高。


但是，2011年推出的便攜式遊戲機「3DS」未能如願熱賣，2011財年的合併銷售額降至
頂峰時的約3分之1。作為Wii後續機型的「Wii U」也是出師不利，自2011財年起，
連續3年出現營業虧損。


2015年7月，岩田因膽管腫瘤撒手人寰，沒有看到當時還在研發階段的新型機「Switch」
上市，隨後作為替補出任社長的是銀行出身、被稱為任天堂「大掌櫃」的君島達己。
之後受益於「Switch」熱賣，任天堂業績回到了復甦軌道。


在4月的記者會上，古川表示，「娛樂産業只有天堂和地獄。如果不能推出獨創性商品，
讓消費者感到有趣，任天堂就沒有價值」。


在表面上，這番話似乎是已經對遊戲企業經營的「賭博」屬性做好了心理準備，但實際上
對有如雲霄飛車一般波動業績抱有危機感的正是古川。在過去10年裏，他與君島、岩田一
直在培育現有遊戲以外的業務。



「開發人員影響力高於社長」



「如果與我們合作，能提高家用産品的價值」，2010年前後，時任社長岩田相繼走訪了
各大型家電企業。他提出了以「Wii」為核心統一管理各种家電的設想，對現在出現的
智慧音箱也起了推動作用。



之後，Wii的銷量放緩，與家電的合作構想被迫中斷，但任天堂擴大非遊戲業務的意願
並未動搖。岩田提拔了財務部門出身的古川，作為自己的親信參與經營策劃。

任天堂在手遊領域與DeNA、在主題公園開發方面與美國環球影城展開了合作。古川一直
支持著在國內外到處奔波的岩田。


不過，古川無法大張旗鼓地宣傳自己曾做出的這些努力。



2018年初，某相關人士透露，任天堂的開發團隊接到了「停止Switch以外開發活動」
的命令。經營層認為應該將經營資源集中於暢銷的Switch，但這名人士同時擔憂地表示
，「想開發新産品的年輕人將失去幹勁」。


在任天堂，開發團隊擁有很強的話語權。實際上「不知道古川是何許人也」的不僅只有
公司外部人員。一位任天堂開發部的「老人」也不認識古川。他明確表示「開發人員
在社長之上」，因為社長不過是負責與投資者和外部聯絡的「公司臉面」。



決定社長人選的三人會議


並非開發者出身的古川在這種企業風氣下爬到了金字塔的頂端。

古川的父親是日本知名的插畫家古川TAKU（筆名），2012年秋季還曾獲得旭日小綬章。
因為父親工作的關係，古川在接觸各種娛樂的環境下長大。

入職4年後前往非主力的任天堂歐洲分部（德國）工作，一幹就是11年。雖然隸屬於
會計部門，但由於部門規模小，還會參與經營企劃的工作。古川漸漸升到歐洲分部二把手
的位置，得到了岩田的關注。


客戶公司的高管評價稱，「古川不拋頭露面，屬於在經營者身邊負責制定方針的
事務性角色，不會做出任何令開發人員討厭的官僚性舉動。因為好人緣一步一步
到了今天的位置」。


今年4月上旬，在敲定新任社長人選之前，任天堂召開了古川的人事任命會議。
出席會議的有多年來執掌硬體部門並於2017年6月引退的竹田玄洋（69歲）、
被稱為「瑪利歐之父」的代表董事宮本茂（65歲）以及現任社長君島。


其中一位與會者表示，「高橋也得到了升遷」。高橋指的是負責Switch的軟體開發部
門老大、常務執行董事高橋伸也（54歲）。


實際對外公佈的人事安排也透露出對開發部門的顧及。高橋從常務升任為專務。
《超級瑪利歐》、《動物之森》等招牌軟體的製作人手塚卓志（57歲）
以及Switch的開發者小泉歡晃（50歲）也升任為執行董事。


任天堂一位高管解釋稱，「如果不這樣做的話，開發者會覺得不受重視升遷無望，離
開任天堂」。



君島的執念


「我們將正式退出開發」，3月上旬，到訪京都市任天堂總部的松下公司高管告知君島
，將退出「QOL業務」的共同開發。QOL（Quality of Life）是通過娛樂和睡眠提高
用戶生活品質的計劃，於2014年啟動。


2015年岩田突然病逝後的經營者會議上，「應專注於遊戲業務」的聲音甚囂塵上，
只有君島自己主張繼續推進QOL業務。雖然松下的退出使商業化更加遙遙無期，但任天堂
呼籲中國的企業加入開發。君島在自己的枕邊放著試製機，積累睡眠數據。雖然使任天堂
業績復甦的君島將接力棒交給古川，退居顧問職務，但古川繼承了君島「開拓遊戲以外
業務」的執念。

一位任天堂前高管表示，「開發和技術性人才屬於‘工匠’，視野較窄。企業掌舵者
需要有更長遠的眼光」。


君島在三和銀行紐約分行工作時和山內成為知己，2002年進入任天堂。
從2013年去世的山內手中接過任天堂的經營權，繼承了山內重視的「三原則」，
今後將由古川繼續繼承。


這三條原則是（1）朝令夕改（發現錯誤馬上改正）；（2）盡人事聽天命（盡最大努力
後坦然接受結果）；（3）德能配位（不允許過度自信、自詡天才）。


古川在東京都立國立高中上學時期的同學驚訝地説：「沒想到他能成為任天堂的社長」
。在班裏，古川並非中心人物，是以自己獨有的從容氣質來處事的類型。在運動部中，
古川選擇了冷門的軟式網球部，但高三的時候當上了部長。


古川雖然不屬於出盡風頭的類型，但能在不知不覺中成為組織的領導者。古川至今為
止的經歷似乎都是這樣。

古川住在京都市鴨川沿岸的住宅樓，之前每天坐地鐵上下班的他，最近換上了公司的
黑色專車。



日本經濟新聞（中文版：日經中文網）上田志晃

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