離新職員系統實裝剩最後一周，
對於所有球隊而言都是新的嘗試，
對成立沒多久的新球會更是挑戰，
究竟在職員等級和經濟能力之間如何取捨，
將是下一季每隊最優先的課題。
此篇以三聯中堅球隊營運狀況為例，
提供給各位一些sense作參考：
球隊薪資：$40000 (平均TSI約10K)
球場維護：$40000 (以球場容量60K計算)
青訓費用：$20000
以上是每周固定支出，共計$100000
再來是門票收入，以本隊目前營運狀況為例，主場均收入$300000，
等於平均每周收入$150000
再來是贊助費，
但是不確定新系統5級跟舊系統10發言人效果孰優孰劣，
這裡以手冊資料提供的公式作參考：
單周贊助費金額 = 贊助商心情*球迷量/聯賽級别 *18.5 + 27200
未聘發言人下起始心情只有3，在等級4以上效果下應可達到5
(p.s.本季我10發言人下起始心情也是5，踢完第一場比賽後長駐8)
以本隊為例，在4級發言人以上效果下，
應該至少能達到6.5*2000/3*18.5 + 27200 = 107367
我們就先以$100000來當基準。
這樣的話每周收入加總會是$150000 + $100000 = $250000
扣掉上面固定支出的$100000，剩下$150000的額度負擔新職員人事費用，
以5位5級職員薪資$24000計算，最後淨利為$30000，考慮誤差大概可以當作持平。
結論：
以三聯中堅球隊為例，聘請5位5級職員負擔是可以接受，
不過二聯以上動輒周薪破$300000的球隊，除非主場收入均破$500000方可打平，
以農場為志向的球隊，聯賽層級在三聯以下，具有保級實力以上的應該都不成問題，
新球隊因為核心主幹尚未建立，至少3助教維持10級以上，搭配5級隊醫和4級發言人
還是能穩定獲利。
每周$120000的人事開銷，Are you ready？
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對成立沒多久的新球會更是挑戰，
究竟在職員等級和經濟能力之間如何取捨，
將是下一季每隊最優先的課題。
此篇以三聯中堅球隊營運狀況為例，
提供給各位一些sense作參考：
球隊薪資：$40000 (平均TSI約10K)
球場維護：$40000 (以球場容量60K計算)
青訓費用：$20000
以上是每周固定支出，共計$100000
再來是門票收入，以本隊目前營運狀況為例，主場均收入$300000，
等於平均每周收入$150000
再來是贊助費，
但是不確定新系統5級跟舊系統10發言人效果孰優孰劣，
這裡以手冊資料提供的公式作參考：
單周贊助費金額 = 贊助商心情*球迷量/聯賽級别 *18.5 + 27200
未聘發言人下起始心情只有3，在等級4以上效果下應可達到5
(p.s.本季我10發言人下起始心情也是5，踢完第一場比賽後長駐8)
以本隊為例，在4級發言人以上效果下，
應該至少能達到6.5*2000/3*18.5 + 27200 = 107367
我們就先以$100000來當基準。
這樣的話每周收入加總會是$150000 + $100000 = $250000
扣掉上面固定支出的$100000，剩下$150000的額度負擔新職員人事費用，
以5位5級職員薪資$24000計算，最後淨利為$30000，考慮誤差大概可以當作持平。
結論：
以三聯中堅球隊為例，聘請5位5級職員負擔是可以接受，
不過二聯以上動輒周薪破$300000的球隊，除非主場收入均破$500000方可打平，
以農場為志向的球隊，聯賽層級在三聯以下，具有保級實力以上的應該都不成問題，
新球隊因為核心主幹尚未建立，至少3助教維持10級以上，搭配5級隊醫和4級發言人
還是能穩定獲利。
每周$120000的人事開銷，Are you ready？
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