台灣Kinect推手 周文英誤闖遊戲圈 - XBOX

By Aaliyah
at 2010-12-21T01:30
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http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/101220/78/2jalg.html
自由時報 更新日期:2010/12/20 04:11 記者王珮華/特稿
微軟體感控制器Kinect大熱賣,台灣僅兩天就斷貨,幕後推手台灣微軟娛樂暨
裝置事業部門總經理周文英鬆了一口氣,台灣銷售盛況並「不輸美國」,不愛
玩Game的她,在微軟14年從專員開始,因Xbox 360熱賣平均一年跳一級,周文
英露出靦腆微笑說,「我真的很幸運。」
主修數學、資訊工程的周文英,進入微軟之初擔任客戶資料庫專員,並辦了一
本「微軟之友」雜誌。坦言當初只想從事研發工作的她,因緣際會下被時任台
灣微軟行銷副總的邱麗孟拉進行銷部門,賣過微軟百科全書、英語光碟軟體,
但「教育市場競爭者太多,其實挑戰很大。」
當時網路創業正夯,周文英興起離職念頭,卻被當時的微軟總經理黃存義留下
,「我不得不說他幫了我大忙,原本想去網路公司,現在已經不在了。」之後
周文英接下遊戲產品經理,心裡納悶著自己根本不愛玩遊戲,沒想到邱麗孟告
訴她,「就是要找不玩遊戲的人來賣遊戲,夠客觀,也不會沉迷誤事。」
當產品經理兩個月,就讓她碰到「世紀帝國II:征服者入侵」上市,公司給的
目標是2萬套,沒想到這套大作,才上市一個月就創造8萬套業績,這款微軟傳
奇系列大作,一年下竟賣掉20萬套,連周文英都感到驚奇,也讓她第一次體驗
到遊戲對玩家的驚人魅力。
微軟以新人之姿跨足遊戲機市場,當時全微軟沒有人有相關經驗,周文英為了
解市場,花了一年半的時間到處觀摩,除了到美國與總部密切聯繫,更勤跑兩
大遊戲主機發源地日本,了解新力與任天堂怎麼賣遊戲機,「微軟過去的經驗
都在IT產業,遊戲主機恐怕沒辦法如法炮製。」她回憶,Xbox上市前2年,不
斷慘遭小型遊戲專賣店「修理」,「真是一場震撼教育。」周文英說。
微軟最初以原本較熟悉的IT通路作為銷售主軸,在3C賣場廣設試玩機台,但長
期銷售兩大主機的電玩專賣店,則是聯手抵制Xbox,甚而還引進Xbox水貨與公
司貨對打,周文英說,「我們當時還不了解他們的需求,才打得這麼辛苦。」
為提高銷售,周文英與同事跑遍都會區遊戲專賣店,與店主博感情,而專賣店
店主也訝異,「微軟人竟然會走出辦公室?」
「他們都像是我的老師,一步步帶我認識通路。」周文英心懷感激地說,遊戲
專賣店靈活、富有創意,店主還會自掏腰包,製作「HALO」的主題郵票、悠遊
卡,「排球">沙灘排球」的抱枕等,「他們的創意與速度都讓我大開眼界,也
表示我們的耕耘沒有白費。」Xbox初期在小型遊戲專賣店的銷售只占10%,現
在則占到5成,台灣更成為Xbox在亞洲最大的市場,「這都得感謝通路商的情
義相挺!」
台灣銷售Xbox是以美元向總公司進貨,兩次台幣貶值逼近35元兌1美元關卡時,
周文英將部門所有行銷資源挪去彌補匯差,維持產品價格平穩,「現在看起來
,這個決策是正確的,也讓經銷商對我們刮目相看。」周文英不只打通經銷商
這個任督二脈,她成功爭取遊戲中文化,也收服挑剔的玩家,玩家以她行銷Xbox
為背景,寫作網路小說「周文英戰記」,讓她受寵若驚。
獅子座AB型的周文英,自認心直口快的個性,隨著這10年推廣Xbox一路走來,
「稜角全磨平了」,她違逆著血液中的工程師性格,去擁抱、接納她所不習慣
的商業現實,將環境中的敵意、不友善轉為助力與敬意。
今年她要趁勝追擊,將Xbox 360在Wii時代失去的市占率,全部贏回來。
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延伸閱讀:周文英戰記 http://tinyurl.com/2d5hde7 (巴哈姆特)
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自由時報 更新日期:2010/12/20 04:11 記者王珮華/特稿
微軟體感控制器Kinect大熱賣,台灣僅兩天就斷貨,幕後推手台灣微軟娛樂暨
裝置事業部門總經理周文英鬆了一口氣,台灣銷售盛況並「不輸美國」,不愛
玩Game的她,在微軟14年從專員開始,因Xbox 360熱賣平均一年跳一級,周文
英露出靦腆微笑說,「我真的很幸運。」
主修數學、資訊工程的周文英,進入微軟之初擔任客戶資料庫專員,並辦了一
本「微軟之友」雜誌。坦言當初只想從事研發工作的她,因緣際會下被時任台
灣微軟行銷副總的邱麗孟拉進行銷部門,賣過微軟百科全書、英語光碟軟體,
但「教育市場競爭者太多,其實挑戰很大。」
當時網路創業正夯,周文英興起離職念頭,卻被當時的微軟總經理黃存義留下
,「我不得不說他幫了我大忙,原本想去網路公司,現在已經不在了。」之後
周文英接下遊戲產品經理,心裡納悶著自己根本不愛玩遊戲,沒想到邱麗孟告
訴她,「就是要找不玩遊戲的人來賣遊戲,夠客觀,也不會沉迷誤事。」
當產品經理兩個月,就讓她碰到「世紀帝國II:征服者入侵」上市,公司給的
目標是2萬套,沒想到這套大作,才上市一個月就創造8萬套業績,這款微軟傳
奇系列大作,一年下竟賣掉20萬套,連周文英都感到驚奇,也讓她第一次體驗
到遊戲對玩家的驚人魅力。
微軟以新人之姿跨足遊戲機市場,當時全微軟沒有人有相關經驗,周文英為了
解市場,花了一年半的時間到處觀摩,除了到美國與總部密切聯繫,更勤跑兩
大遊戲主機發源地日本,了解新力與任天堂怎麼賣遊戲機,「微軟過去的經驗
都在IT產業,遊戲主機恐怕沒辦法如法炮製。」她回憶,Xbox上市前2年,不
斷慘遭小型遊戲專賣店「修理」,「真是一場震撼教育。」周文英說。
微軟最初以原本較熟悉的IT通路作為銷售主軸,在3C賣場廣設試玩機台,但長
期銷售兩大主機的電玩專賣店,則是聯手抵制Xbox,甚而還引進Xbox水貨與公
司貨對打,周文英說,「我們當時還不了解他們的需求,才打得這麼辛苦。」
為提高銷售,周文英與同事跑遍都會區遊戲專賣店,與店主博感情,而專賣店
店主也訝異,「微軟人竟然會走出辦公室?」
「他們都像是我的老師,一步步帶我認識通路。」周文英心懷感激地說,遊戲
專賣店靈活、富有創意,店主還會自掏腰包,製作「HALO」的主題郵票、悠遊
卡,「排球">沙灘排球」的抱枕等,「他們的創意與速度都讓我大開眼界,也
表示我們的耕耘沒有白費。」Xbox初期在小型遊戲專賣店的銷售只占10%,現
在則占到5成,台灣更成為Xbox在亞洲最大的市場,「這都得感謝通路商的情
義相挺!」
台灣銷售Xbox是以美元向總公司進貨,兩次台幣貶值逼近35元兌1美元關卡時,
周文英將部門所有行銷資源挪去彌補匯差,維持產品價格平穩,「現在看起來
,這個決策是正確的,也讓經銷商對我們刮目相看。」周文英不只打通經銷商
這個任督二脈,她成功爭取遊戲中文化,也收服挑剔的玩家,玩家以她行銷Xbox
為背景,寫作網路小說「周文英戰記」,讓她受寵若驚。
獅子座AB型的周文英,自認心直口快的個性,隨著這10年推廣Xbox一路走來,
「稜角全磨平了」,她違逆著血液中的工程師性格,去擁抱、接納她所不習慣
的商業現實,將環境中的敵意、不友善轉為助力與敬意。
今年她要趁勝追擊,將Xbox 360在Wii時代失去的市占率,全部贏回來。
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