三眼天空 - 楓之谷

Let's play.

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關於beLIEve大所提的驕傲，在30雜誌四月號的主題很有趣。

裡頭有個故事，是關於巴哈姆特執行總監陳建弘的故事。

他在某一個白天，因為工作上的事，義正詞嚴的罵了下屬一頓。

沒料到下了班，玩wow時，急著想買一個虛擬寶物，卻發現錢不夠，缺了
200金的遊戲幣。只好低聲下氣，身段柔軟的向隊友借了200金。

而這位借他錢的隊友，正是白天被他罵的那位下屬。

其實他大可以採用專業賣家的方式，以匯率來算，大約只需要新台幣60
元就可以得到那200金。

他今天沒有這麼做，因為對一位重視「榮譽」的遊戲玩家，遊戲中所得的
虛擬經驗是無價的。

而這榮譽，我相信，就是我們的驕傲。

我能夠安心的，以此自許。

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最近在發奮丘也發生了不少事，我們有個成員嵐天，在某天下午吸了朋友
開掛的啪數之後，等級狂升。

但是他回來後卻無法不自責，他告知了他最怕被知道的虎，主動的。

人總是該去面對，很多事。

站花姊姊曾經說過，「要是開了掛，會覺得角色好像不再是自己的。沒有
參與角色的成長過程，再高的等級，都是空的。」

最後他取得了虎的諒解，另外練了一隻角色。

就好像每個角色都有一個dirty bit一樣，一但髒了，就沒有辦法再這麼
有良心的面對自己了。

能夠這樣的勇敢並不簡單，所以嵐天你如果看到的話，發奮丘還是歡迎
你回來，再告訴我們你角色的ID。
而雪月兒，很抱歉，我不想再遊戲中再見到你
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回到30雜誌。

前全錄（Xerox）首席科學家約翰‧布朗（John Seely Brown）和南加大安南柏
傳播學院副教授湯瑪斯（Douglas Thomas）合寫的〈線上遊戲玩出頂尖員工〉
（The Gamer Disposition）論文，就認為線上遊戲的虛擬經驗，可以培養出五大氣
質，這五大氣質，讓玩家比不玩電腦遊戲的人，更能在21世紀的職場中出類拔萃。

　　 兩位知名學者的這篇論文贏得全球最知名的管理雜誌《哈佛商業評論》選入20
08年二十大創見。

遊戲公會是由玩家自發性組成的團體，少至數人，多至千人；擔任公會會長，
跟擔任企業執行長所需要的領導與管理能力，相當雷同，布朗指出，一個成功的會
長，必須精於專業技能、懂得評估，並擁有召募新會員的能力，同時還要擬定新人
培訓計畫、建構團隊策略，還不時得化解成員之間的衝突，這些事，如果處理不當
，一些有價值的會員將迅速流失，一如企業流失了明星員工一般。

要從草創到壯大一個公會並不簡單，而老天在此我一直有看見你的努力，和良
善。

雜誌中也提到所謂的玩家氣質，主要有五項：

氣質一，懂得強調績效：玩遊戲的人，喜歡接受評量，且重視遊戲後的檢討，
主要目的是改進個人和團體的績效。

我每每看到虎的炎團打完在討論，或許會有意見相左的地方，但是這就是一種
追求團體績效的方法。

氣質二，了解多元化力量大：遊戲能不能到下一關，標準是「我幫了團體多大
的忙？」最強的團隊總是網羅各色各樣的人才和
專長。

氣質三，因改變而壯大：玩家不只因應處理變動，他們也會尋求、創造變動，
靠變動而茁壯。

氣質四，樂在學習：電玩的樂趣在於學習克服障礙，玩遊戲等於蒐集和組合能
幫助他們學習的各種工具與資源。

氣質五，努力找優勢：探究大膽的方法和創新的策略，以達成任務，渴望追尋
和探索優勢，以發掘新的見解或實用資訊。

剩下的不多加贅述，可以見30雜誌的網站，如下：

http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=1089

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南楓說，我們沒有辦法能夠幫每一個人去決定他要不要開掛。

我們能決定的，只有在知道他開掛之後，能夠做的有什麼。

應對要快，而且，不要怕。

會長是辛苦的，老天啊。

成員可以退掉公會，會長卻退不掉。

這是身為會長的能力和責任，會長也是在會員不知道該怎麼自處的時候，給予
一個基本的方向和決策。雖然這種決定往往很痛苦，在之後這種痛苦只怕是會越來
越多。

今天在你的文章中我也有看見你的後悔，公會散了，能做的都做了。

只希望不要再有那麼多人失去了他們的堅持。

仍舊，讓我們繼續玩吧。

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最後，惋惜了你的小說。

很遺憾是以這種方式告終。

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