SCE美國CEO談「為何Sony與MS背道而馳」 - XBOX

剛剛在PS版看到一篇好文章，

是SCE美國CEO談有關於Sony跟微軟對於二手遊戲態度迥異的問題。



當中有些觀點見人所不能見，

也提供另一種對於消費者(玩家)和企業之間關係的看法，

還有究竟直接利益跟消費者信任之間能否有不衝突的空間這樣子的深思／



是對是錯這倒是見仁見智，

但是希望微軟也能針對這方面的看法有所思考。

也希望二手遊戲未來依然能有其生存空間。



※ [本文轉錄自 PlayStation 看板 #1HkAF8Vi ]

作者: jfy (天之子) 看板: PlayStation
標題: [情報] SCE美國CEO談「為何Sony與MS背道而馳」
時間: Thu Jun 13 00:37:26 2013

原英文新聞連結：

http://news.cnet.com/8301-1023_3-57588742-93
/why-sony-did-the-opposite-of-microsoft-on-used-games-q-a/

短網址： http://tinyurl.com/kwfg9fl

註：連結中的影片內容，就是本段訪談的影片。

原文標題：Why Sony did the opposite of Microsoft on used games (Q&A)

翻譯：為什麼Sony在二手遊戲上採取與Microsoft背道而馳的做法

在一場遊戲玩家的心智之戰中，美國SCE CEO Jack Tretton解釋，

「為何他認為SCE對二手遊戲的新政策是贏家」。


當Microsoft在上週宣佈關於二手Xbox One遊戲的新版且更多限制的規定後，

該政策引發了購買二手遊戲之消費者的憤怒的哀號與串連扺制。


在新版的限制下，使得Xbox的玩家們只能夠分享一次遊戲，

且分享對象必須存在於他們的朋友清單中至少30天。

但是在星期一晚上，Microsoft的勁敵Sony卻宣佈了不同的策略，

美國SCE CEO Jack Tretton：『SCE不會對交易或銷售二手遊戲設定任何限制』。


『當一位玩家買下PS4的遊戲光碟時，他們就有使用這遊戲光碟的權利，

他們可以將這遊戲光碟賣給其他人、借給朋友、或是永遠擁有它』。

Jack Tretton在本週於LA舉辦之E3遊戲展的Sony發表會上對人群說出上述言論。

如果有掌聲分隔線的話，上述言論就是了，且讓Jack Tretton沈醉在歡呼之中。

對此，CNET邀請Jack Tretton來分享更多關於Sony的想法。


Q：為什麼您不跟隨Microsoft的二手遊戲政策？

A：這是我們第四代的主機了，我們與消費者之間有很龐大的關係，

且我認為消費者們也將他們龐大的忠誠表現回饋給我們。

故這是一個很明顯對消費者有利的模式。

Q：您是否有回頭考慮過這個決定？您是否有考慮做出與Microsoft相同的決策？

A：我想一直都存在著對這產業（遊戲產業）的後市場效應之辯論。

我記得許多年以前，人們認為出租遊戲是個威脅。人們去租個電視遊戲。

他們玩這個遊戲並且破關，他們永遠不用出門，也不用買下這款遊戲。

我想在近幾年內，人們開始覺得二手遊戲將會成為威脅。

但是我認為那也有一種觀點能這麼說：『第一、這增加了消費者的人數，

與他們願意花在他們購買新遊戲的價格上；

第二、這替消費者們在此生態系統中找出新的錢，

且如果您告訴消費者們每款遊戲的價值，他們會依此交易，

並促使他們花更多錢在遊戲上』。而且我們也知道消費者沒有無止盡可花的錢。

所以只要有任何措施能夠將消費者留在這個生態系統內，

我們都認為這是有助於遊戲產業的措施。

Q：人們在Sony發表會上歡呼，請問您期待過這樣的反應嗎？

A：我有期待過。我想當人們在高興與不高興時，他們會很大聲地說出來。

所以我不知道我期待的是不是他們在發表會上歡呼，但是我知道這條新聞將會廣受好評。

但我也知道人們將會對這條新聞有極大的情緖反應。

Q：這有點是偏重娛樂面的重點，而非單純遊戲產業，為何您會覺得這是重要的？

A：我喜歡去思考我們為這場戰局帶來多少遊戲之外的娛樂。

讓我們隨著第一款PlayStation回到1995。

在那時，能用您玩遊戲的裝置聽音樂CD是個新概念。

然後我們在PlayStation 2時採用DVD光碟機，以及PlayStation 3時採用藍光光碟機，

以及與其他家網路影音夥伴合作，使得不必多花費用就能夠播放不同媒體內容，

且我想這是最獲得消費者共鳴的。Netflix是此類服務的完美案例，且其也很獨特。

Netflix是在每個裝置上都有，但他們能夠成為第一，是因為藉由我們的平台，

去遇到許多的消費者，而這些消費者們不只玩很多遊戲、他們聽很多音樂、

他們看很多電影、他們去很多演唱會、購買許多音樂。所以他們對Sony而言，

是一群非常、非常有價值的顧客。而且我想還有另一個重點。

人們觀察一個世代的成功，是基於賣掉多少的主機。

人們會繼續用該主機玩遊戲，與使用該主機來享受娛樂，這兩者何者重要。

如果我們必須做出決定的話，我們覺得品質是比數量重要的。

Q：是否有更明確的PS4上市日期，比holiday season更明確的？如果沒有的話，為什麼？

A：我想最真誠的答案是「您不會知道您產品的產量，直到您開始生產，

而且您看到您所擁有的數量種類」。且我們嘗試要全球性的推出PS4。

所以我們想要把這件事做好，而不是這丟一台、那丟一台。

故我們有許多的評估事項要做。但在我的認知下，假期就是holiday season。

但若要再更明確一點的話是有點投機的。且坦白地說，

如果您有機會在今年底前拿到PS4，不管是10月、11月還是12月都是無關緊要的，

因為我們希望您能夠好好的享受PS4在未來的10年與之後。

所以幾週或其他時間不會有太大的差異。

Q：請問Sony對於可攜式裝置的遊戲產業趨勢之計畫為何？

A：您可以注意到沒有任何一項娛樂或遊戲相關產業是Sony沒有參與的。

我們有平板電腦、智慧型手機、PlayStation Mobile、能在平板電腦上玩的遊戲。

所以我想整個生態系統是在成長的。但有一點我認為是其他人搞錯的，

那就是他們認為人們被從家用遊戲主機轉吸引到智慧型手機與平板電腦上。

人們是藉由智慧型手機、平板電腦等裝置進入遊戲產業的，

最終他們將會以他們自己的方式整合到遊戲產業的生態系統中。

但家用遊戲主機的客群將會比任何時候都還要強壯。

我的意思是，我們相信將會有比我們所能製造的數量還要更多消費者，

對家用遊戲主機有興趣。且有很龐大的消費群能讓我們進攻，

而我們也期待能將PlayStation 4帶給他們。

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如果可以深情而不絕情.... 如果可以溫柔而停止爭吵....
如果可以體諒而不妥協.... 如果可以天長地久而不是曾經擁有....
如果可以重新開始而不再說抱歉.... 當愛消失了,就算有一輩子的時間.....
我們也只能默默為彼此祝福..............

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