Re: [問卦] 有沒有Sony的八卦(補上藍光碟) - XBOX

※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1C6ThoAX ]

作者: czchen (我心因何惱春風) 看板: Gossiping
標題: Re: [問卦] 有沒有Sony的八卦
時間: Thu Jun 17 16:21:03 2010

※ 引述《sony1733 (應天之風)》之銘言：
: ※ 引述《Gjoy (鬼接)》之銘言：
: : 我只知道一個鄉民都知道的事情
: : 就是如果你問SONY BRAVIA LCD電視
: : 就會有人叫你去買SHARP
: : 接著就把SONY貶到和奇美同等級的東西
: : 即使他可能連真正的SHARP都沒看過
: : 甚至連SONY的畫質也沒享受過 ..
: : 然後他可能就開始說SHARP有多了不起他朋友家都是SHARP看不起SONY
: : SONY是垃圾. ..
: : 有沒有鄉民都專門找代理商沒賣的東西來自high的八卦 ?
: 畫質在CRT時代就是SONY的天下
: 到LCD....嘛....普普
: 一堆預算全部被砍光光
: 夢想...我看是肖想
: 從兩位創辦人到之前CEO上任之前
: SONY是由工業背景商業頭腦的創辦人開設的
: SONY一直維持在品質與質感上的感覺
: 現任CEO上任
: 品管越來越低
: 技術人員全跑光
: PS系列創造人也跑了
: 機器人開發終止
: 色彩技術也被砍預算....
: 我ID註冊很久了 別戰我XD
: 我想問有沒有SONY現任CEO腦殘的八卦


這....我覺得要幫現任CEO和PS之父的情況解釋一下.....





就公司技術人員的角度來說，現任CEO可能不是很討喜。

但是一間即將死掉的公司去談技術發展願景，這根本只是白日夢罷了。


SONY公司現任首席執行長 霍華德.斯金格爵士，是SONY有史以來第一位外籍首席執行長。

這件事本身就已經很八卦了，日本耶!!! SONY耶!!! 外國人耶!!! 不過分嗎???



==================執行長是老外很過分嗎?????????? 的八卦=====================



事情怎麼會搞到這步田地??

我們要先看一下他的前任執行長發生了什麼事....



1999年出井伸出任Sony公司的首席執行長，到2005卸任交棒給霍華德.斯金格。

出井伸職掌的這段期間，SONY集團市值從1999年的1,380億美元萎縮到2004年的

330億美元。



連年虧損，尤其是03年4月那場股災，股價兩天暴跌27%，投資人都嚇得屁滾尿流!!

5年過去，集團市值的四分之三都蒸發掉了，你是股東你會不會瘋掉??



最經典的例子就是iPod推出兩年半後，Sony才推出對應的產品。

研發是有進行，問題是什麼都慢半拍。恩，應該是慢很多拍.... ="=


Sony還是Sony，但其他對手早非吳下阿蒙了。

Sharp、Canon、HP、DELL等全部侵入Sony既有市場，獨霸多年的家用主機市場也面臨

萬惡微軟不計血本的搶灘登陸猛攻......


就是在這個近乎絕望的時候，SONY把最後希望投給了集團救火員，美國分部兼全球音

樂、電影娛樂部門的執行長--霍華德·斯金格。

至少他的資歷中，還有把原已爛掉的音樂、電影部門力挽狂瀾變成SONY的主要獲利支柱。




市值都已經賠掉3/4了，再不止血就只能準備收屍了....

就是在這個時候，霍華德接下了這個幾乎不可能的任務。

當然，一般台灣消費者哪知道這些幕後慘劇....

大家印象還停留在完美新力(Sony)




對於這種將死企業的改造，第一步鐵定是止血! 還有把腦筋有問題的管理層撤換掉...

所以一堆亂七八糟非核心事業的部門就被脫手了。
(SONY跟三星一樣連銀行、保險都有涉足，怪物集團這樣....)


接著PS之父(久多良木健)也被論罪拔除電子娛樂部門(SCE)執行長的職務，順便冷凍起來。

最後他當然出走了。(都已經沒功力了，還要留著丟人現眼嗎?)



============不是志村健但仍然搞笑演出的阿健 出走的八卦================



PS之父-久多良木健，再怎麼怪罪也不會怪罪到他頭上吧? 咦?

PS、PS2、PS3大名如雷貫耳，台灣消費者大概不太清楚PS之父怎麼會有罪呢?



慘劇就是發生在PS3這個階段。

從頭到尾就被美國人給聯手陰了....



當PS2如日中天的時候(2000~2001年左右)，"有點軟" 看出 "索尼" 底氣不夠，將有氣血不足

的症狀，趁勢推出凶盒子(第一代XBOX)殺入市場，嘗試摸索家用電玩主機市場。

即便當時微軟市值5500多億美金，XBOX性能又遠超過PS2，仍然是煞羽而歸。


但是微軟在此役摸出了一些心得：

1.切入市場時機點和宣傳很重要、首發聲勢尤其重要。

2.第三方協力廠商的配合很重要。

3.主機性能未必最重要，合理的價格、密集但是時程規劃適當的大作攻勢重要。

4.網路社群有極大的潛力，如HALO的長賣大賣就是靠網路社群支撐。


而SONY的久多良木健卻得出了完全不同的結論：

他並不把微軟放在眼裡(基本上也沒錯)，主要重點是如何維持PS系列優勢。
(反而任天堂才是他提防的對手)

而他認為重點應該是在現有協力廠商、市場佔有率優勢下，一舉把硬體規格提升

上去，拉開與其他競爭者間的距離。(過去打敗任天堂和SEGA的經驗)


因此PS3消息一出時，就有著夢幻的硬體規格，號稱能帶給玩家前所未有的體驗。



悲劇也就從這邊開始....





===========美國人：我們也只是學日本人團結婊外! 很過分嗎? 的八卦============



首先Sony本身沒有開發先進CPU的能力，或該說沒有獨立開發的本錢。
(資金、時程、技術的通盤考量)

所以Sony找了IBM與Toshiba合作投資，而主要是由IBM負責PS3的靈魂核心：CELL的開發。


不久之後，微軟也開始 XBOX 2的計畫，他們決定不像上一次直接拿INTEL的CPU來用，

而要新開發一個遊戲專用的CPU，於是也去找IBM接洽。


IBM喜出望外，比爾皇的單子怎能不搶?

閉門會議上，IBM直接把SONY CELL晶片的架構布局圖秀給微軟代表看：

" 你看! SONY也找我們設計喔! 我們已經用上 OOXXOOXX 等很多種先進技術，還有很多

OOXXOOXX的新技術正在開發驗證中，找我們設計準沒錯!! "


微軟代表當場把喝到一半的咖啡噴了出來!! 囧


無恥到這種地步也算有種了.... =.=


於是微軟的單子也交給IBM了，並且因為微軟的CPU是用現成的PowerPC架構下去改，

參照了大量CELL的新技術細節....

結果推出時程還比CELL早，更便宜，而且性能上也相差無幾。



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詳情請去看這本IBM工程師良心發現的爆料書：
The Race for a New Game Machine: Creating the Chips Inside the Xbox 360 and
Playstation 3
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=============美帝標準戰術：打什麼? 後勤就吃死你了! 沒八卦===================

之後微軟的策略越發明顯。他不要用最好的硬體，但是要用成熟、穩定的技術搶快攻，

搶盟友支援，搶量產布局。


微軟集團中期後的成功策略主要是簡易的開發環境、對盟友大方、對敵人殘酷下流。

於是XBOX 360的特性浮現，一大堆協力廠商幫他設計、生產、組裝，他負責將過去電腦

上的開發環境快速轉移到XBOX 360上，讓第三方廠商能輕易、快速的開發遊戲，而且

XBOX 和 PC通吃。 硬體上仍然採用便宜的DVD，而非昂貴的次世代光碟機。

而且因為CELL在IBM的難產，微軟完全掌握PS3的上市時程。


就在2005年年下半，XBOX 360搭配玩微軟本家砸錢支持開發的次世代遊戲群正式首發，

揭開了次世代主機戰的序幕。


隨後投入戰場的Wii完全避開MS和Sony的主戰場，我們就先不談了。
(Sony PS3的主要對手還是XBOX 360)


XBOX 360的問題其實也很明顯，就是硬體缺乏各零組件通盤統一的細節微調布局。

下場當然是小毛病不斷，尤其散熱問題最慘。 但是凱子他爸有錢，壞一台換一台。

最後甚至推出三年保固，壞了就換一台給你，不限次數!
(美帝資源充裕真是讓人羨慕啊...)


軟體開發環境則是微軟的看家本領，第三方開發商都讚譽有加。這使得XBOX 360上的

作品源源不絕。簡直就像二次大戰時建造罐頭航空母艦一樣，每周都來一艘。

把對手活活淹死....(後勤外掛全開)





================SONY的策略：大和號的最後出擊，回天作戰!====================

PS3的對應方式是硬體規格從夢幻的天上，落到了金字塔頂端....

至少不是不切實際的規格了，但還是讓人覺得高不可攀....

即使市場調查、第三方廠商都已經怨聲載道，PS之父阿健仍然認為這個硬體超強的奧義

兵器將能逆轉一切!!!!

最後結局就是... PS3因為CELL難產，藍光碟機難產，周邊廠商不會開發在新架構上的

遊戲、日本本土市場大幅萎縮等問題.... 一延、再延、三延......

最後錯失先機....

而錯失先機可能還是小事，更慘的是PS3的開發成本、生產成本一直攤不完也壓不下來。

看看PS3在2006年11月上市的影響....


2004/4~2005/3 遊戲部門 銷售額 7,298億日元；運營+ 432億日元

2005/4~2006/3 遊戲部門 銷售額 9,586億日元；運營+ 87億日元

2006/4~2007/3 遊戲部門 銷售額 1兆 168億日元；運營- 2,323億日元

2007/4~2008/3 遊戲部門 銷售額 1兆2,842億日元；運營- 1,245億日元

2008/4~2009/3 遊戲部門 銷售額 1兆0,531億日元；運營- 585億日元

2009/4~2010/3 網路產品與服務部門 銷售額 1兆6,758億日元；運營- 831億日元
(這個年度實在忍無可忍，財政劃分上重新規劃，把電子娛樂部門改編成這個部門了)


最後逆轉了嗎? 沒有，而且PS3還在幫SONY集團繼續放血當中....(噴血噴到瘋了)


這整個過程中，並不是沒有其他智囊提出警告!

但最大的問題是PS之父久多良木健的一意孤行。他始終認為堅持住當年PS的傳統硬體

策略就能逆轉勝。 最後搞成這種差點把SONY全集團炸沉的大地雷。


但是像日本這種傳統和諧性強大的社會，新上任的執行長怎麼能給老臣難堪呢?
(還是PS之父呢!)

結果就是給了他電子娛樂部門(SCE)榮譽董事長的頭銜，然後徹底架空....

最後阿健也覺得沒意思，就自己離開了SONY集團。


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整理八卦三個重點：

1. PS3 的例子是，有老臣捅了簍子但是沒有人能出面制止和挽救!!
(是企業文化造成還是社會文化造成? 很值得我們深思)

2. 星條旗的50個星星表示他們比5星旗還要黑10倍!!

3. 現任首席CEO 好不好很難說， 但至少他已經把血止住了。Sony市值也在緩步回升中
(尤其是其間還遇到金融海嘯)


PS.現任CEO並沒有不注重研發，SONY的年度研發經費仍然維持在4,500億日圓左右。


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也許算八卦，也許不算... 希望鄉民們會喜歡囉 @@


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推文有人提到藍光碟，就順便講一下當時藍光碟的八卦。以及婊人商戰手法....

當時次世代光碟是blu-ray Disk和 HD DVD 兩個系統在競爭。兩種都是使用藍光技術。


Sony PS3 早就預告他們必備blu-ray Disk光碟機。

微軟為了牽制PS3，硬是拉著Intel跳出來宣布支持HD DVD系統。

當然明眼人都知道，光碟機關微軟Ｘ事啊? 不管哪個系統勝出，對微軟都沒差。

但是只要演技夠好，假戲也能變成真的。

當時甚至搞到一堆代工廠都猶疑不定，不願意貿然建構blu-ray的生產線。

還喊出了HD DVD陣營跟中國代工業著聯手，從上下游連手夾殺Blu-ray Disk。

一時間風聲鶴唳，市場驚疑不定。

這些全都拖慢了Sony blu-ray Disk的布局，也延後了PS3的上市，更增加了PS3的成本。
(硬體產線建設延後、產能也降低，導致成本上升、產量不足，
且藍光讀取頭良率問題已經夠頭痛了....)


結果呢? 微軟只有意思意思支援一下HD-DVD的外接盒，然後就沒下文了。

一皮天下無難事~~~~ 婊了"索尼"，也婊了"脫序吧"

反正對微軟沒差，他的核心事業是做軟體不是硬體的。

他鬥翻Sony PS3的目的已經達成了!



題外話是，比爾老大很早就預言未來將是網路時代而非光碟時代。

他認為光碟時代頂多也就這一次末代藍光，不值得再布局了。

所以在美國，XBOX的網路功能發揮得非常好，還能用來看電視。

但是比爾交棒後，微軟本業在網路應用上的布局卻緩慢又受挫......

接連敗給Google，只能固守傳統市場。 這連帶使得他在中國這樣新興但是黑心的市場

難以獲得突破。 (中國線上遊戲市場巨大，但是作業系統市場和應用軟體市場趨近於0)


至於藍光碟....

各國現在都越來越注重網路頻寬的建設。

我是很擔心藍光碟在取代DVD普及之前，就被高速網路打死了。

如果網路上就能付費看FULL-HD畫質影片，我幹嘛大老遠走去百事達租藍光啊?
(這樣會很宅嗎? 囧)

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