PSVita 今天已經滿兩週年了。
兩年前它是以 PSP 的後繼機兼高性能的硬體為主要的訴求。
然而它的銷售成績，恐怕和 WiiU 有得比，兩年了連一千萬
台都還達不到。即使在掌機比例特別高的日本本地，PSV 也
都還沒達到「三百萬」這一個站穩腳步的指標銷量。
這台主機到底怎麼回事？出了什麼狀況？為什麼和當初預期
落差這麼大？它的未來，將要何去何從？下面將要針對幾個
面向來探討這個問題。
1、硬體面：PSVITA 的設計是強調高解析度，大畫面，以及
高效能硬體打造出接近 PS3 世代的畫面。這一個走向基本上
是沒錯的。以 2013 年底的現階段，行動裝置的主流螢幕確
實沒有變成 3D，而是走向越來越大的螢幕以及超高解析度的
趨勢。
然而從 2011 年發表 PSV 到現在，行動裝置出現除了智慧型
手機之外，另外一個重大的爆點就是平板電腦。從七吋到十
吋以上的畫面，平板提供了多樣化的 app，以及更大更精細
的螢幕。這使得行動市場變成了手機為主，平板電腦為輔的
生態。而 PSV 所謂的「大畫面」帶來的多媒體應用，在平板
電腦的夾攻之下，瞬時變成和手機差不多等級的體驗。大畫
面優勢不再的情況下，PSV 只剩下遊戲功能和平板有明顯的
分別。
2、軟體面：PSVITA 最大的問題其實是在軟體層面上。確實，
SCE 本家雖然推出了「小小大星球 PSVITA」「撕紙小郵差」
「重力異想世界」等優質創意作品，但是本家最強的團隊，
Nautydog，Polyphony，Santa Monica 都沒有公佈任何作品。
這實在是一個很讓人難以想像的事情。如果連 SCE 自己的
精銳團隊都不出 PSV 遊戲，又如何帶動三廠推出優秀作品？
另外一個問題，就是 SCE 的掌機作品常常放給外包團隊製
作。的確有的外包成果很不錯，但也有像全面抵抗這種外包
成果不足的例子。結果 SCE 大量外包的結果，它的生產品
質和總數量有大增嗎？坦白說如果 SCE 肯投入 PS4 總軟體
開發費的五分之一，每年說不定就能有六到八片的優質作品。
最後講到的是第三廠的問題。到目前為止，日本大廠對 PSV
常是採取跨平台的移植作，和 PSP 時代開發的獨佔作的方
式，差別頗大。也許真的是時代有改變，三廠很多變成想要
跨平台生產軟體，來降低製作的可能風險。在這個情形下，
唯一能自救的就是 SCE 自己。除了花大錢製作 PS4 大作，
讓 PSVITA 可以遙控遊玩之外，每年至少投入 25 % 的預算
給 PSV，保持一年六到八個優質作品的數量，而不是像現在
這樣一年兩三個零星作品。如此一來才能連續保持這個平台
的活力，消費者的口碑也才有機會建立起來。看看任天堂怎
麼做的？若不是它長期製作保持質量俱佳的作品，豈能以口
碑為後盾，靠本家自己就撐起掌上型主機的一片市場？反觀
SCE 在掌機打滾也九年多了，SCE 有什麼掌機的指標作？
總結：
1，硬體長處已不足恃，不要再抱持 PSP 那種靠硬體也能賣
的戰略。
2，本家旗艦作品/頂級團隊不應忽視 PSV。GT 戰神都不出
的話那也實在太誇張。
3，既然都外包，請給足 PSV 開發成本，每年打造六到八個
小小大星球等級的作品。不要再想說一年兩三個就可以。
投入 PS4 的 25% 預算，經過幾年好口碑效果就會出來。
--
兩年前它是以 PSP 的後繼機兼高性能的硬體為主要的訴求。
然而它的銷售成績，恐怕和 WiiU 有得比，兩年了連一千萬
台都還達不到。即使在掌機比例特別高的日本本地，PSV 也
都還沒達到「三百萬」這一個站穩腳步的指標銷量。
這台主機到底怎麼回事？出了什麼狀況？為什麼和當初預期
落差這麼大？它的未來，將要何去何從？下面將要針對幾個
面向來探討這個問題。
1、硬體面：PSVITA 的設計是強調高解析度，大畫面，以及
高效能硬體打造出接近 PS3 世代的畫面。這一個走向基本上
是沒錯的。以 2013 年底的現階段，行動裝置的主流螢幕確
實沒有變成 3D，而是走向越來越大的螢幕以及超高解析度的
趨勢。
然而從 2011 年發表 PSV 到現在，行動裝置出現除了智慧型
手機之外，另外一個重大的爆點就是平板電腦。從七吋到十
吋以上的畫面，平板提供了多樣化的 app，以及更大更精細
的螢幕。這使得行動市場變成了手機為主，平板電腦為輔的
生態。而 PSV 所謂的「大畫面」帶來的多媒體應用，在平板
電腦的夾攻之下，瞬時變成和手機差不多等級的體驗。大畫
面優勢不再的情況下，PSV 只剩下遊戲功能和平板有明顯的
分別。
2、軟體面：PSVITA 最大的問題其實是在軟體層面上。確實，
SCE 本家雖然推出了「小小大星球 PSVITA」「撕紙小郵差」
「重力異想世界」等優質創意作品，但是本家最強的團隊，
Nautydog，Polyphony，Santa Monica 都沒有公佈任何作品。
這實在是一個很讓人難以想像的事情。如果連 SCE 自己的
精銳團隊都不出 PSV 遊戲，又如何帶動三廠推出優秀作品？
另外一個問題，就是 SCE 的掌機作品常常放給外包團隊製
作。的確有的外包成果很不錯，但也有像全面抵抗這種外包
成果不足的例子。結果 SCE 大量外包的結果，它的生產品
質和總數量有大增嗎？坦白說如果 SCE 肯投入 PS4 總軟體
開發費的五分之一，每年說不定就能有六到八片的優質作品。
最後講到的是第三廠的問題。到目前為止，日本大廠對 PSV
常是採取跨平台的移植作，和 PSP 時代開發的獨佔作的方
式，差別頗大。也許真的是時代有改變，三廠很多變成想要
跨平台生產軟體，來降低製作的可能風險。在這個情形下，
唯一能自救的就是 SCE 自己。除了花大錢製作 PS4 大作，
讓 PSVITA 可以遙控遊玩之外，每年至少投入 25 % 的預算
給 PSV，保持一年六到八個優質作品的數量，而不是像現在
這樣一年兩三個零星作品。如此一來才能連續保持這個平台
的活力，消費者的口碑也才有機會建立起來。看看任天堂怎
麼做的？若不是它長期製作保持質量俱佳的作品，豈能以口
碑為後盾，靠本家自己就撐起掌上型主機的一片市場？反觀
SCE 在掌機打滾也九年多了，SCE 有什麼掌機的指標作？
總結：
1，硬體長處已不足恃，不要再抱持 PSP 那種靠硬體也能賣
的戰略。
2，本家旗艦作品/頂級團隊不應忽視 PSV。GT 戰神都不出
的話那也實在太誇張。
3，既然都外包，請給足 PSV 開發成本，每年打造六到八個
小小大星球等級的作品。不要再想說一年兩三個就可以。
投入 PS4 的 25% 預算，經過幾年好口碑效果就會出來。
--
All Comments