NAMCO BANDAI 社長訪談 - Switch

http://www.sankeibiz.jp/business/news/130103/bsc1301030501002-n1.htm

【飛躍蛇年】NAMCO BANDAI Holdings 社長・石川祝男（57歲）訪談

■加強海外的授權業務

　－－目前市場上的玩具和遊戲
「並不差，任天堂的新型家用遊戲機Wii U銷售狀況還不錯。由於「絆消費」商品（所謂
「絆消費」，指用來聯絡人際關係的禮品），全家同樂的桌遊很熱賣。我已經意識到這是
一個年長者也能享受遊戲的時代，有趣的題材無論各種年齡或性別都可以接受。」

　－－BANDAI與NAMCO經營合併已過了7年
「當初思考的是玩具及遊戲等依照產業不同分類的角色商品戰略，現在則是提出經營各種
角色的『ＩＰ（智慧財產權）主軸』戰略。新的戰略開花結果，總算站在起跑點上。在今
年度有機會達到目標為過去最高毛利425億日圓的新中期計畫。

　－－成長範圍為
「主要是透過SNS（社交網站）的社群遊戲。『GUNDAM ROYALE』等作品於2010年末開始營
運，現在遊戲會員數已經突破3000萬人。營業額達到400億日圓，約佔了集團整體的1成。
今後也將以亞洲為中心拓展在海外的SNS事業。」

　－－海外事業方面在美國持續赤字
「在歐美持續苦戰當中。除了翻拍於日本的特攝英雄節目的『超級戰隊』（Power
Rangers）反應不錯之外，其他的普遍都不理想。再一次回歸原點。具體來說以超級戰隊
為核心，再將新的角色深植人心。秋季有NAMCO的遊戲角色『小精靈』（PACMAN）的3D
卡通即將在歐美的電視上播映。小精靈在歐美的人氣及認知度比日本還高。今後並不只
是增加產品陣容而已，也要擴大小精靈的商業授權。已經有很多洽詢，期待度相當高」

　－－現在的營業額當中海外比率只有2成這麼低
「10年內希望可以提升到5成。好好培養小精靈與鋼彈等等自家可控制的IP，
強化在海外的授權業務。在日系角色受到廣大歡迎的亞洲區域，
則是直接原封不動引進日本成功的模式。」

　－－關於今後的玩具及電玩市場
「娛樂產業的競爭，廣義來看還包含主題樂園及遊樂園等。為了提昇企業的存在感及求生
所進行的Ｍ＆Ａ（併購）也是必要的。」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇
【Profile】石川祝男
　Ishikawa Shukuo　畢業於關西大學文學部。1978年進入NAMCO（現在為NBGI）。
經歷過NAMCO的常務、副社長，以及與萬代電玩部門合併成立的NBGI社長。2006年擔任
NAMCO BANDAI Holdings董事，2009年4月起擔任現職。山口縣出身。

--