[IGN]《戰國BASARA 3》評論 - PS

這篇評論裡提到稻船說出「日本遊戲落後至少五年」的紐約時報訪談，
我也順手翻譯出來了，看完只覺得，稻船桑，你會不會太自我感覺良好了？
還自比為坂本龍馬！！！！

原文網址：http://0rz.tw/p9fup



與遊戲設計師稻船敬二對談
By HIROKO TABUCHI, September 20, 2010

「日本遊戲業界正陷於危機，」記者Hiroko Tabuchi在紐約時報週一的相關報導裡如此陳
述。2010年的東京電玩展，她和稻船敬二（卡普空全球研究開發部門領導人、製作部門的
全球領導人）於席間就產業面臨的問題進行坦率、直接的對談。

日本遊戲界中最受尊敬的人物之一，今年四十五歲的稻船先生，曾參與《快打旋風》和《
洛克人》系列的圖像設計，之後更主導開發動作冒險遊戲《鬼武者》及恐怖遊戲《死亡復
甦》。近來來，稻船先生大聲疾呼日本遊戲產業的變革，敦促日本開發商以全球視野思考
。


問：你向來以批評日本遊戲產業聞名，並曾於去年的T.G.S.發表悲觀言論。在那之後，你
有看到任何進步嗎？

答：我環顧今年的T.G.S.，所有人都在作糟糕的遊戲。日本落後至少有五年。

卡普空幾乎不能守住。在概念、遊戲性、設計都沒有多樣性，也缺乏原創性。

問：你為何會認為日本落後這麼多？

答：許多設計師一旦發現某個類型管用，他們就巴著不放了。他們就是執著於固定化的公
式。

這套現在已經不管用了。你不能夠只是調整圖像，在影像品質上下功夫。光靠這個是沒有
辦法競爭的。

資方並沒有繼續投資。你除了準備日幣四百萬元以上的經費在一款遊戲上，還必須另外支
出兩百萬元行銷。但日本公司就是作不到這點。

所以論及遊戲的投資，我們正在被西方取代。

這是一種惡性循環、一種緊縮螺旋（a deflationary spiral）。正因為你不投資，所以
遊戲就賣不好；遊戲賣不好，你更不可能有錢投資。

問：你曾經將遊戲製作得迎合西方口味。但有時候這麼作會遭逢挑戰，像是《羅馬之影》
。你能多談談這些嗎？

答：《羅馬之影》是失敗之作。我們用一種很膚淺的方式西方化這款遊戲。我們當時很單
純地想著：「如果我們放了這個，他們一定會喜歡。」但我之後瞭解到我們這樣作是很膚
淺的：對那時的我們來說，西方化就是把眼珠子改成藍色，然後改變髮色。

但我們必然要做得更深入。我們必須更認真研究西方。所以之後我就更經常前往海外。我
想要找到全球性的好點子。

我不認為日本遊戲之後都無法在海外重振雄風。但他們如果繼續保持這樣，是不能重新贏
回人氣的。就跟壽司一樣。在西方每個人都愛吃壽司，但你不能拿只是日本口味的壽司出
來賣。

我有時候會去洛杉磯，然後想著「這家餐廳的壽司怎麼會這樣？」但在那裡賣得好的東西
就是有所不同。

答：那你在《惡靈古堡》裡做了什麼呢？這款遊戲全球性暢銷。另一方面，《魔物獵人》
在日本賣得好，海外卻不然。

答：我們在《惡靈古堡》表現得比較成功。我們讓主角是美國人，而且說英語。

另一方面，如果我們把遊戲做得既不屬於這裡也不屬於那裡，就會有風險存在，這樣的遊
戲將會同時在海外和日本滑鐵盧。

問：所以往後你會分別針對日本及海外市場，製作獨立的遊戲嗎？

答：我們基本上想要做出能夠行銷全球的遊戲，但有些遊戲可能只會在日本賣。那也沒關
係──只要我們能夠從中獲利。

但日本只佔全球遊戲市場的8%。（註：任天堂除外）所以一款純為日本市場打造的遊戲，
越來越難從中獲利了。

問：將來與海外開發者會有更多合作或收購嗎？

答：收購海外公司只是起點。就像婚姻一樣。卡普空買下Blue Castle。「我們結婚吧。
」但婚姻是個漫長的過程。你不能夠就只是買下某間公司，然後說「好了，我們現在有辦
法製作好遊戲了。」

問：你還有其他打入西方市場的策略嗎？

答：你不能正面迎擊美國。就跟和美國人一起打籃球一樣。一個身高一米八的日本小伙子
無法迎面搞定兩米以上的美國佬。必須有不同的策略。

我的策略就是把機械人帶入遊戲，並創造獨特、嚴酷的環境。但《失落的星球2》迷失了
。

問：你在卡普空裡能夠作任何你想做的事嗎？

答：我很願意可以這樣想，但這越來越難了。我現在有權掌管很多事，但我不確定我另外
還能作多少。我和公司的管理願景不同調。

我想要製作行遍海外的遊戲，但卡普空並未認真看待全球化。我想研究西方人生活的方式
，製作能夠打動他們的遊戲。

問：卡普空還有什麼需要改變的地方？

答：卡普空也必須重新改革薪資體制。我們（譯註：指卡普空開發遊戲的員工）的誘因不
足。

另外，我們公司運作的模式，也很難說出誰掌權。這是問題所在。

我過去已經奮戰多年，現在要一項一項改變這些事情。但資方抗拒變革。他們認為開發者
蠢斃了，不懂商業。這也是為什麼我不在董事會之中。

卡普空和任天堂不同。在任天堂，有八成的董事來自開發部門。在卡普空是零。所有的資
方只在乎如何保護他們既有的利益。

我感覺得出來如果卡普空改變了，日本遊戲產業也會跟著改變。

卡普空並不能算是一家全球公司。它幾乎不能守成。一直是自鳴得意的樣子。我們必須改
變我們做生意的方式了。

問：在你眼中，有其他日本開發者做出好作品嗎？

答：Level 5相當有前瞻性。他們未來可能會超越我們。

問：日本遊戲產業還有什麼全球化的方法嗎？

答：現在才開始進軍美國市場確實太晚了。這需要耗去多年時間。下一個巨大的市場在中
國。我的視野放在亞洲。

我們必須向韓國學習。我們必須朝中國進軍。

日本在遊戲世界裡是孤立的。如果不做出改變，我們統統會完蛋。

問：你會對大力抨擊日本市場感到後悔嗎？

答：我認為日本遊戲已經死了。每當我說到這些，就會被稱之為叛徒。但我愛日本。我想
要挽救它。

日本人一直都是那麼模稜兩可。他們並不喜歡說喪氣話。他們不說與實況相符的話。但如
果我們不面對現實，事情只會更糟。

如果人們開始更去面對，有些事情可能就會轉變。人們會開始試圖改變的。

每當我看到全球銷售排行，總是感到如此震驚。我想著：「哇，卡普空的排名真低。」不
管你怎麼著手，我們就是死了。《惡靈古堡》賣了五百萬套。還是不好。

（稻船先生接著自比為坂本龍馬，十九世紀一名試圖推翻日本封建政府、向西方開國的武
士）

我們同樣都受瘋子威脅。龍馬被既得利益者制伏，然後被暗殺。如果他沒有死於暗殺，他
或許會前往海外看看這個世界的模樣。

問：你會覺得身後有人追捕你嗎？

答：如果我生在中世紀日本，我大概也會被殺。




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