https://www.nintendo.co.jp/ir/pdf/2018/180428.pdf
內文很長
翻幾個我覺得是重點就好
這次比較多的提問都專注在手機和社長營運
--
‧與Cygames合作開發的手遊Dragalia Lost
任天堂覺得Cygames提出的手遊企劃很棒
和任天堂的思考很契合
因此決定和他們一起營運
也持有他們一部分的股票
這和DeNA的合作沒有衝突
DeNA提供的不只手機事業
還有委託他們提供任天堂帳號的開發技術
所以以後還有可能繼續和其他廠商合作
(台灣也可以事前登錄：https://dragalialost.com/cht/pre_registration/ )
‧任天堂目前面臨的課題選項
包括
Switch的加速普及與擴大用戶
提高手機遊戲事業佔總營收的比例
主題公園和電影等IP活用策略，活用後又該如何才能讓主機遊戲事業產生效果
‧岩田聰就任社長時
山內溥前社長曾說過「任天堂的社長不是怪人就不行。」
君島認為這裡說的「怪人」
是像山內一樣的頑固執著
不會隨意因為外界他人的看法而輕易改變任天堂的根本
對自己和他人不同的地方會堅持守住
以前山內常說「不論何時都要當個怪人。」
‧為什麼君島前社長會選擇古川就任新社長的職位？
他認為古川有著相當強韌的精神力
有著自己獨特的邏輯思考
並且熟知任天堂式的思考模式
知道怎麼把自己想說的話傳達給所有人
而且不易被他人所動搖
任天堂員工有5500人
當中有一半都屬於國外工作
他們都會將自己的想法透過直接溝通的方式
盡早決策並立即實行
古川剛好也是符合這種人
‧3DS還是會繼續和Switch並存
Switch會繼續以「家裡每人都有一台」為目標
任天堂認為Switch的價格還不是家長可以一次買很多台的程度
所以親民價格的3DS依然會在這個癥結點上繼續支撐下去
‧數位版的販售比例有提高
海外的開發商也有數位版佔50%的高佔比數據出現
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內文很長
翻幾個我覺得是重點就好
這次比較多的提問都專注在手機和社長營運
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‧與Cygames合作開發的手遊Dragalia Lost
任天堂覺得Cygames提出的手遊企劃很棒
和任天堂的思考很契合
因此決定和他們一起營運
也持有他們一部分的股票
這和DeNA的合作沒有衝突
DeNA提供的不只手機事業
還有委託他們提供任天堂帳號的開發技術
所以以後還有可能繼續和其他廠商合作
(台灣也可以事前登錄：https://dragalialost.com/cht/pre_registration/ )
‧任天堂目前面臨的課題選項
包括
Switch的加速普及與擴大用戶
提高手機遊戲事業佔總營收的比例
主題公園和電影等IP活用策略，活用後又該如何才能讓主機遊戲事業產生效果
‧岩田聰就任社長時
山內溥前社長曾說過「任天堂的社長不是怪人就不行。」
君島認為這裡說的「怪人」
是像山內一樣的頑固執著
不會隨意因為外界他人的看法而輕易改變任天堂的根本
對自己和他人不同的地方會堅持守住
以前山內常說「不論何時都要當個怪人。」
‧為什麼君島前社長會選擇古川就任新社長的職位？
他認為古川有著相當強韌的精神力
有著自己獨特的邏輯思考
並且熟知任天堂式的思考模式
知道怎麼把自己想說的話傳達給所有人
而且不易被他人所動搖
任天堂員工有5500人
當中有一半都屬於國外工作
他們都會將自己的想法透過直接溝通的方式
盡早決策並立即實行
古川剛好也是符合這種人
‧3DS還是會繼續和Switch並存
Switch會繼續以「家裡每人都有一台」為目標
任天堂認為Switch的價格還不是家長可以一次買很多台的程度
所以親民價格的3DS依然會在這個癥結點上繼續支撐下去
‧數位版的販售比例有提高
海外的開發商也有數位版佔50%的高佔比數據出現
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