這篇可能會被刪吧XD
出荷數(出貨量),有很多種解釋。而且也可以搞很多文字遊戲。
。誰出貨給誰,是關鍵。
生產出荷數
一般出荷就出荷,生產就生產。
不過當工廠做了很多東西,出貨+本身庫存=生產出荷數
而受注生產出荷,則是訂單的生產出貨。
販售實績
賣出去,且收到錢的,就算這個了XD
舉例1:老任賣給店家(上中下,可批貨的都算),店家給我錢了,
就是販售實績。
舉例2:店家賣給消費者,消費者給店家錢了,就是販售實績(笑)
出荷數
出貨量,都用在B2B。幾乎沒有聽過B2C用。
從「公司」角度而言,出荷數 - 退貨數 = 販售實績
一般來說如果你沒有退貨問題,也不是後收退貨後,再結帳者者。
那要說出荷數 = 公司販售實績,符合上述前提,OK的。
所以
法米通,從小賣店調查的銷售數量,或者MC的數字。
往往是「店家賣多少片出去。並不是跟廠商進貨多少片。」
所以會有消化率輔助。
以下舉例
聖火消化率8成,賣24萬片,所以表示...
聖火被叫貨或倒貨,也就是出貨量30萬片。廠商假定沒得退貨,
或者是看約或行規怎麼簽。老任拿了貨款,那對「老任」公司而言
,他的銷售實績就是30萬。寫給IR、投資者看的,就是該公司的
銷售實績啊。
對店家而言,則是這片賣了24萬片的銷售實績。
若A廠商為該地區出貨量之冠,B廠商為該地區銷售量之冠。
都沒有錯:) 因為這樣在說明的時候,往往對象不同。後者
的市占率是贏過前者的。
公司的財報往往都是報出貨量的,因為對公司出貨就等於實賺
除非商家通路退貨,所以報出貨,OK的。
而出貨很多,可是小賣店那邊都賣不出去,那就沒有需求,或者沒賣
完,沒市場,就不會再進貨或叫貨,公司也無法再有出貨。
小賣店賣不出去就會山積,然後就會價崩,然後我就很想撿XD(誤)
----
請勿拿一樣的名詞,用在不同的對象上,作同樣的闡述。
也請別說人家誤用很久~
老任的銷售實績從過往就是販售到小賣店的銷售量
沒有變過。
可是我好想再看到生產出荷的字樣啊XD
--
出荷數(出貨量),有很多種解釋。而且也可以搞很多文字遊戲。
。誰出貨給誰,是關鍵。
生產出荷數
一般出荷就出荷,生產就生產。
不過當工廠做了很多東西,出貨+本身庫存=生產出荷數
而受注生產出荷,則是訂單的生產出貨。
販售實績
賣出去,且收到錢的,就算這個了XD
舉例1:老任賣給店家(上中下,可批貨的都算),店家給我錢了,
就是販售實績。
舉例2:店家賣給消費者,消費者給店家錢了,就是販售實績(笑)
出荷數
出貨量,都用在B2B。幾乎沒有聽過B2C用。
從「公司」角度而言,出荷數 - 退貨數 = 販售實績
一般來說如果你沒有退貨問題,也不是後收退貨後,再結帳者者。
那要說出荷數 = 公司販售實績,符合上述前提,OK的。
所以
法米通,從小賣店調查的銷售數量,或者MC的數字。
往往是「店家賣多少片出去。並不是跟廠商進貨多少片。」
所以會有消化率輔助。
以下舉例
聖火消化率8成,賣24萬片,所以表示...
聖火被叫貨或倒貨,也就是出貨量30萬片。廠商假定沒得退貨,
或者是看約或行規怎麼簽。老任拿了貨款,那對「老任」公司而言
,他的銷售實績就是30萬。寫給IR、投資者看的,就是該公司的
銷售實績啊。
對店家而言,則是這片賣了24萬片的銷售實績。
若A廠商為該地區出貨量之冠,B廠商為該地區銷售量之冠。
都沒有錯:) 因為這樣在說明的時候,往往對象不同。後者
的市占率是贏過前者的。
公司的財報往往都是報出貨量的,因為對公司出貨就等於實賺
除非商家通路退貨,所以報出貨,OK的。
而出貨很多,可是小賣店那邊都賣不出去,那就沒有需求,或者沒賣
完,沒市場,就不會再進貨或叫貨,公司也無法再有出貨。
小賣店賣不出去就會山積,然後就會價崩,然後我就很想撿XD(誤)
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請勿拿一樣的名詞,用在不同的對象上,作同樣的闡述。
也請別說人家誤用很久~
老任的銷售實績從過往就是販售到小賣店的銷售量
沒有變過。
可是我好想再看到生產出荷的字樣啊XD
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